我曾经深入研究过星巴克如何选择其店铺的地点，了解到他们会综合考虑数十项统计数据，以预测是否有足够的人流来支撑店铺运营。这些数据主要关注的是符合星巴克定位的人群，这通常是年轻且具有一定消费能力的中青年人群。选择目标人流预期较高的区域，星巴克实际上是在寻找发展前景更好的地区。

据美国房产数据公司Zillow在其出版物《Zillow Talk：The New Rules of Real Estate》中提到的研究，在1997至2014年间，距星巴克400米内的房价上涨了96%，而整体房价只上涨了65%。这表明星巴克周边地区的经济活力和商业吸引力都非常强。

自从2005年之前，星巴克进入中国市场，它首先偏爱长三角城市，并且在十几年的时间里，对新城市的商业文化和接受新事物程度进行了深刻的判断。在这个过程中，我们可以看到一些有趣的情况，比如它选择深圳而不是广州作为进入华南地区的首个城市，以及东部城市被青睐得更多，以及成都在10年前就已经成为它们最重视西部城市之一。

截至目前，星巴克已经进入160个中国城镇（含县级市），DT君统计了每个城镇中的星巴ック店面数量。结果显示上海、北京、杭州、广州、深圳、苏州这6个城市占去了全国一半，而尾部118个城镇仅有的几个开设有星巴克店，它们大多是在2010年后扩张形成的一部分。这也反映出 星巴克对于长三角地区极大的偏爱，其中上海甚至以一己之力开出了全国1/5以上的地标性店铺。

除了地铁站点外，还有什么因素能够让一个区域变得更加吸引商业力量？根据初步分析，除了紧靠交通枢纽以外，还需要结合具体功能特征和综合实力来看待问题。在深圳，这两家第一批开设的地标性店铺距离地铁站不到500米，而且辐射圈内还包含了一些重要节点，如购物公园站与国贸站等。

通过对各地铁站辐射圈进行数据描像，我们发现那些拥有更强综合实力的区域，更能获得商业力量恩宠。而对于那些未能获得如此高优选址的地铁站，其原因可能在于它们所处位置或功能特征不足以满足商业需求，或许还有其他竞争对手影响等因素造成。

综观来说，如果想成为下一个被选中的地方，不仅要具备良好的交通条件，还需展现出较强的大众流量以及丰富多样的功能组合，这样才能真正吸引到这样的品牌。不过，也应该注意到，即使是位于交通便利区段，只有当该区域具备相应的人口密度和消费潜力时，该品牌才愿意投资其中。此外，那些具有特殊娱乐或者休闲设施的地方同样受到了欢迎，因为这些地方往往能够提供不同的体验给顾客，从而提升品牌形象并增加顾客忠诚度。此外，我还发现有些地方虽然不远离地铁，但由于周围环境或活动水平不足以支持大量人流，因此并不一定会受到特别欢迎。这再次印证了“位置只是开始”这一原则——即使你站在最佳位置，你仍需确保你的产品或服务足够好，以便吸引并留住顾客。