在万达与迪士尼的较量中，优步对抗滴滴出行；阿迪达斯与李宁、安踏展开战场。国际巨头如苹果正与华为、oppo等中国新兴力量交锋。而一个现象始终伴随着中国市场——一家成功的国际公司总会激发国内竞争者的热情。然而，星巴克在中国却未能引起强有力的竞争。

自1999年进军中国市场，星巴克至今已拥有2400余家门店，其市场份额占据了零售咖啡业的大部分。首席执行官霍华德·舒尔茨宣布，每年将新增500家门店，使得到2020年时，将达到5000家门店。此外，在2016年的电话会议上，舒尔茨还透露，这些新型门店创造了历史上的最高单店营业额、利润率和盈利能力。

尽管面临一些小型竞争者，如来自英国的Costa咖世家、韩国的咖啡陪你以及洛杉矶的香啤缤，但这些都无法与星巴克相提并论。此外，还有全家便利店和7-11，以及麦当劳旗下的麦咖啡，但它们更多地被视为延伸业务而非直接竞争者。

我询问众人，对此没有得到满意答案。这很令人困惑。星巴克不仅是第一个进入市场的人，也享有一定的先行优势，并且由于消费者的可支配收入增长缓慢，它们能够保持领先地位，即使价格也要比其他品牌贵得多。

第二种解释认为，星巴克通过其品牌和规模获得房地产方面的优势。在正确选址方面，有关位置吸引力高的人流量高的地方至关重要，而这也是为什么规模更大的企业往往能够获得更好的地点，从而建立起良性循环。

第三种解释则指出，可能是因为中国资深商务人士成长于喝茶文化，因此对于咖啡不太感冒。但这种说法似乎不足以解释为什么没有像华润集团这样的公司投入大量资源进行扩张，而万达同样未能充分利用其购物中心内的地理优势来开设自己的咖啡连锁品牌。

最后一种解释提出了一个担忧，那就是咱只是一时风非性质。如果消费者兴趣转移，那么这个行业将面临20%以上的收缩风险，这或许正是大公司避免涉足这一领域的一个原因所在，因为他们看不到长远发展前景。