在2022年金融峰会上，黑谷子智库进行了深入的战略分析，探讨了Luckin Coffee和Coffee Box是否能成为咖啡行业的共享经济模式，就像摩拜OFO一样取得成功。分析表明，这两个品牌在外卖咖啡市场迅速崛起，尤其是Luckin，它凭借10亿美元的资本入市，在全国13个城市开设了525家门店，完成订单数近300万单，销售咖啡约500万杯。

尽管Luckin的店均日销售量估算值为127杯，但如果考虑到坪效比，它显然比星巴克更有优势。然而，如果去掉首次免费和推送好友下单获得免费咖啡活动后，其实际销量应该减少136万杯至364万杯，而店均日营业额将降至2036元，净利润率达-19.2%，远低于星巴克20.8%。

为了快速扩张并维持融资能力，Luckin继续大规模开店，而Coffee Box则受益于Luckin的竞争力，以1.58亿美元完成B+轮融资。双方形成了一种合作关系，不参与价格战，而是通过市场拓展来提升影响力。这类似于可乐战争中的可口可乐和百事可乐，他们期望市场发展成双寡头竞争结构。

投资者相信LB将成为未来增长领域，并且可以利用流量入口、大数据、新零售等风口进行故事讲述，从而提升估值。在中金公司2018年的报告中显示，由于连锁咖啡饮品品牌市场CR5集中度高，因此LB难以与传统企业直接竞争，因此细分出了外卖咖啡市场。

基于五力模型对LB进行分析，我们发现它们面临挑战也拥有机遇。一方面，在核心竞争力上，如持续创新力和供应链管理方面，与星巴克、百胜、金拱门相比存在差距；另一方面，在餐饮外送行业作为第三方合作伙伴时，对配送环节依赖性较强，使得议价能力受到限制。此外，由于缺乏自建平台经验，即使采用第三方配送，也可能被挤占或复制。

总结来说，虽然LB在某些方面如灵活选择商业空间、装修议价能力上有一定优势，但在设备原物料采购、第三方配送议价能力以及长期成本控制方面存在不足。此外，全靠第三方平台支持意味着缺乏核心竞争力的建立。