当星巴克面临一系列挑战时，国内两个咖啡品牌——Luckin Coffee（瑞幸咖啡）和Coffee Box（连咖啡），通过外卖咖啡细分市场迅速崛起。 Luckin号称带10亿资本入市，在短时间内在全国开设了525家门店，完成订单数约300万单，销售咖啡约500万杯。尽管其复购率一般，但店均日销售量估算值为127杯，比星巴克高出不少。

如果去掉首杯免费活动等推广措施后的真实销量计算，则店均日营业额2036元，月净利润约-11700元，与星巴克20.8%的净利润率相比差距明显。然而，这并没有阻止Luckin快速扩张，而是成为Coffee Box融资的“死水”投入巨石，一时间促成了Coffee Box B+轮1.58亿融资。

外卖咖啡市场形成双品牌竞争是关键，因为它们可以避免价格战，从而集中资金用于市场拓展。这使得我们联想到了可乐战争中的可口可乐和百事可乐，也期望LB能够在未来发展成这样。在我们的角度看，由于连锁饮品品牌市场高度集中，因此LB无法直接与传统企业竞争，只有通过细分市场来生存。

基于五力分析模型，我们观察到LB面临多方面挑战：核心竞争力不足、供应链管理问题、第三方配送依赖性强、入口供应商议价能力有限，以及营运成本较高。这些因素可能会影响其长远发展前景。但同时，我们也看到LB在某些方面如灵活选择商业空间、装修议价能力以及APP入口模式上具有一定的优势。

综上所述，虽然LB存在诸多挑战，但仍然有潜力成为外卖咖啡领域的一员。如果能够有效应对当前的问题，并持续创新，将有机会在这片土地上建立自己的业务帝国，就像摩拜OFO一样。在这个自然界中，不同的声音不断地涌现，而只有那些真正理解自己所处环境的人才能找到属于自己的位置。