在星巴克面临一系列挑战时，国内两个新兴咖啡品牌——Luckin Coffee和Coffee Box（简称LB）正以迅猛的速度扩张。据最新数据显示，自今年1月起，Luckin在全国13个城市开设了525家门店，完成订单数约300万单，其服务用户约130万。尽管复购率一般，但LB显然有潜力成为市场的重要力量。

分析表明，如果考虑到坪效比和初期免费促销活动后果的话，即使按匀速开设门店，其店均日销售杯量估算值也可能达到140-160杯，这在理论上是高于星巴克的水平。但如果去掉首次免费咖啡和推送好友下单获得免费咖啡的活动，那么实际销售量将大打折扣，从而导致负利润率。

虽然LB当前资金链问题尚未出现，但快速扩张必将带来巨额亏损。如果监管部门不限制门店总数，则LB可以继续大规模投资。在此背景下，外卖咖啡“老品牌”Coffee Box得益于LB的崛起，在B+轮融资中获得1.58亿美元，这使其累计融资金额达到了2.8亿美元。

双方形成了一个双寡头竞争结构，使它们避免陷入价格战，而是通过传播目的来保持价格策略。这类似于可乐战争中的可口可乐和百事可乐，以流量入口、大数据、新零售等风口提升估值空间。

根据中金公司2018年3月发布报告显示，由于连锁咖啡饮品品牌市场CR5为79.6%，行业集中度非常高，因此不同于滴滴与Uber进入网约车市场，与传统出租车竞争对手不同，这就给了他们极佳机会形成双寡头地位。然而这个细分市场规模、附加价值是否能够维持，以及壁垒如何形成都是需要深入分析的问题。

使用经典五力模型，我们发现：

竞争对手间的竞争力：由于缺乏持续创新能力和供应链管理优势，对产品研发领域存在明显短板。

供应商议价能力：虽然灵活选择商业店铺减少房租成本，但第三方配送模式缺乏议价能力，并且可能影响未来融资-marketplace.

综上所述，尽管LB在某些方面具有一定的优势，如灵活性较强、开放式平台模式等，但是核心竞争力不足以及第三方配送模式存在风险，都会对其长远发展造成挑战。此外，在入口供应商方面APP前期投入较大但回报更佳，而广告营销、运营成本及固定资产等将成为未来的四大成本组成因素。