在现代商业环境中，进行有效的商业研究对于确保企业决策的准确性和成功至关重要。然而，不少企业或个人在实施商业研究时往往忽视了某些关键环节，这可能导致最终结果远离预期目标，从而影响整个项目或业务的可持续发展。因此，理解哪些部分通常被排除在外，并能识别这些不足之处是非常重要的一步。

首先，我们需要明确什么是“商业研究设计不包括”。这一概念涉及到所有那些未被纳入正式分析、规划或执行过程中的因素。这些因素可以是从数据收集到报告撰写，每一个阶段都可能存在漏洞。当我们谈论“不包括”时，我们指的是那些潜在地影响最终结果，但却未被充分考虑或整合进商业研究流程中的元素。

其次，了解市场趋势和消费者行为对任何企业来说都是至关重要的事情。但有时候，即使这两者也是深入探讨的重点，它们也可能因为疏忽而未能得到充分利用。如果没有针对市场动态和消费者偏好的深入分析，那么即使是最精心设计的产品也难以获得成功。

此外，在竞争激烈的大背景下，对于快速变化的情境和竞争对手动态做出反应变得尤为重要。不仅要关注自己的产品更新，还要注意行业内其他公司正在做什么，以及他们如何回应市场需求。这要求不断地进行新的调查，以便更好地理解当前情况并制定相应策略。

然而，有时候，由于资源有限或者时间紧迫，某些环节会被跳过，比如缺乏系统性的数据收集与分析。这意味着决策依赖于直觉而不是基于事实，而这种方法容易产生错误。在实际操作中，这种状况常常表现为简单地复制其他成功案例，而不是真正理解背后的原因并将其应用到自身的情况中。

还有的时候，即使是在采取了正确行动之后，也会出现资源分配上的失误。例如，如果资金主要用于研发新产品，而忽视了现有客户群体的话，那么即便新产品很优秀，也无法保证销售额能够达到预期水平，因为现有顾客群体可能不会接受这样的变革。

最后，在处理大数据时代，对于信息管理能力成为决定胜负的一个关键因素。大规模数据集包含大量潜在信息，但如果不能妥善处理，就像盲人摸象一样，只能触摸表面的冰山一角。而且，由于技术迅速发展，大量不可预见的事物也随之增加，因此必须保持灵活性，以适应不断变化的情形，并把握每一次机会。

综上所述，当我们试图区分有效与否效率低下的商业研究时，我们应该始终牢记以下几点：无论是在市场调研还是战略规划方面，都应该全面考虑各种可能性，并避免遗漏任何潜在价值；同时，要意识到环境变化快，如同历史学家看待过去事件那样，要从不同的角度审视问题；最后，不断创新，同时还要维护现有的基础设施以保证稳定增长。此外，还需不断学习新知识、新技能，以适应未来挑战，使我们的业务保持前瞻性。通过这样一步步建立起全面的观点来看待问题，可以帮助我们更好地避免那些由于疏忽而造成的问题，从而实现更多关于创新的目标。