在激烈的商业竞争中，企业为了确保自己的生存与发展，必须不断地探索和实施新的战略。其中，企业战略定位是企业管理中的一个重要环节，它涉及到如何将资源配置到最有利于实现公司目标的位置上。根据不同的研究和实践，一般认为企业战略定位需要考虑三个关键要素：市场需求、资源配置以及客户价值主导。

首先，市场需求分析是企业制定战略时不可或缺的一部分。这包括对潜在顾客的需求洞察，对产品或服务能够满足哪些需求，以及这些需求是否具有持续性等问题。通过深入理解市场环境和消费者行为，企业可以更好地确定自己的产品或服务应处于何种位置，以此来吸引并留住目标顾客群体。

其次，是资源配置。在任何时候，都只有有限的资源可供使用，因此如何有效地利用这些资源至关重要。这不仅仅意味着财务上的投入，还包括人力资本、技术优势等非财务因素。当一个公司能够识别并优化它们拥有的各种资源，并将它们应用到正确的地方时，就会获得竞争优势，从而更好地执行其战略计划。

最后，但同样重要的是客户价值主导这一要素。这个概念强调了从客户的角度出发设计产品和服务，这要求公司在开发新产品或者改进现有产品时，要考虑到它为客户带来的实际价值。如果一个公司能够创造出高额的客户价值，那么它就可能建立起忠诚度高、复购率高且愿意推荐给他人的用户群体，这对于长期成功至关重要。

然而，在当今快速变化的大环境下，不少企业开始采取一种混合型策略，即组合拳式运作。这一策略涉及将不同类型的业务模式相结合，比如传统零售与电子商务，或是在某个行业内既提供基础设施又提供增值服务等，以此来扩展自身影响力并降低风险。此举往往使得单一业务模式所面临的问题变得更加复杂，因为每种业务模式都有其独特性的挑战。而想要有效整合这些不同业务模式，就需要进一步深入思考以下几个方面：

了解每个业务领域内存在的问题及其解决方案。

确保所有相关部门之间形成良好的协同效应。

设计跨界项目以促进创新思维。

强化内部沟通机制以确保信息流动畅通。

制定适应性强的人才培养计划，以适应当前不断变化的事态发展。

尽管如此，由于各项业务之间可能存在冲突，比如成本结构、营销策略甚至文化差异等，而如果不妥善处理，将导致整体效率下降甚至失去核心优势。因此，在实施组合拳式运作的时候，对这三大要素（即市场需求、资源配置与客户价值）进行细致考量，并设法平衡各自之间关系至关重要。在选择具体操作方式时，可以参考以下几点：

对比分析：对不同类型的销售渠道进行比较分析，看看哪些是最具潜力的，同时也应该评估当前所占据的地位以及未来增长空间。

战术灵活性：保持一定程度上的灵活性，让自己能够迅速响应外部环境变动，如政策调整、新技术出现等情况。

客户互补性：寻找那些互补而不是直接竞争关系的一系列机会，使得每个单一模块都能发挥最佳作用同时支持其他模块间合作。

综上所述，无论是采用传统还是现代化的手段，只要掌握了“三要素”，并能恰当地融入现代经营理念，即便是在今天这个充满变数的大环境中，也绝不会错过提升自身市场竞争力的机会。一言以蔽之，“组合拳式运作”虽难但可行，只需勇敢迈出那一步，用智慧去打造属于未来的独特路径。