在昆明分公司的成立纪念日，我们踏上了云南咖啡产业的探索之旅，访问了多家咖啡企业和种植园，与业界领袖进行了一系列深入交流。然而，这次探访也让我们对云南咖啡行业产生了一丝失望，因为我们发现许多领导者缺乏企业家的核心素养。

企业家精神是微观与宏观相结合的体现。在微观层面，它体现在个人的创新意识、风险承担能力和决策果敢上；而在宏观层面，它则体现在组织结构、管理模式和市场战略等方面。

从微观角度看，云南咖啡业内的企业家们往往倾向于抱怨外部环境，而不是主动寻求解决问题的方法。他们谈论国内政策不支持、同行竞争激烈以及国际资本压力，但鲜少有人提出自我提升或创新发展的方案。这反映出他们可能缺乏应对挑战和把握机遇的心态。

再从宏观角度分析，云南咖啡行业似乎停滞不前，没有跳出传统模式。几百家小型咖啡企业大多集中在种植与初加工上，产品差异化不足，加之销售渠道单一，使得整个行业陷入红海竞争状态。而这些竞争对手并未有勇气尝试新的路径，以避免被淹没，如同温水煮青蛙，最终可能遭受毁灭性的打击。

此外，我们还发现许多云南咖啡企业缺乏强大的团队文化。这包括创新文化、冒险精神、宽容心态以及工匠精神等。但在我们的探访中，并没有看到这些文化元素得到充分发挥，从顶层到基层员工，每个人似乎都只关注一个指标：销售额。

正如一只蚕破茧才能飞变蝴蝶，最终展翅高飞一样，云南咎哺需要一次重大变革来促进其发展。如果它们选择继续做农民，那么未来只能是一片平淡无奇；如果它们想要成为资本家，那么只有自己去努力选择正确的人生道路。

关键词：黑谷子智库、云南咔哺、新时代思维