在昆明分公司的成立纪念日，我们踏上了云南咖啡企业与庄园的探访之旅，与当地负责人展开了深入而富有启发性的对话。然而，这次经历也让我们意识到了云南咖啡行业面临的一个挑战：缺乏企业家精神的普遍现象，无论是外部环境多么艰难，国际市场多么竞争激烈。

那么，什么是企业家精神？它既体现在个人的微观层面，也体现在企业的宏观层面。

从微观角度来看，云南咖啡业者们在抱怨外部环境时，我们发现他们往往缺乏主动解决问题和自我突破的意识。他们谈及政策不支持、市场竞争激烈乃至国际资本压力，但几乎没有人提出具体改进或创新方案。此外，他们往往具有短视眼光，没有长远战略规划，只注重眼前的销售，而忽视基础建设和顶层设计。

从宏观角度来看，云南咖啡业者的行为还表现为墨守成规，不愿意跳出红海竞争。在数百家小型咖啡企业中，大多集中于种植和初加工产品，其同质化严重且销售渠道单一，从而陷入了无休止的价格战。这导致了整个行业受到严重影响，却没有哪个企业愿意冒险尝试新路子，就像温水煮青蛙一样可能最终被压垮。

最后，我们还发现这些企业缺乏强大的团队文化，这包括创新、冒险、宽容以及工匠精神等元素。但我们的实地考察并未发现任何一个这样的文化存在，从上至下，从领导到员工，每个人都似乎只关注一个目标：销售额。

正如蚕破茧飞变蝴蝶那样，只有通过变革才能推动发展。而选择成为农民还是资本家，这条道路就在脚下，让每个人自己决定走向何方。