在昆明分公司的成立纪念日，我们踏上了云南咖啡企业与庄园的探访之旅，与当地负责人展开了深入浅出的对话。然而，这次经历让我们对云南咖啡行业感到了一丝失望。无论是外部环境多么不利，国际市场如何波动，云南咖啡企业家们普遍缺乏推动变革和创新所需的企业家精神。

什么是企业家精神？它既包括个体层面的特质，也涵盖了组织层面上的能力。

从个体层面看，云南咖啡业内的人士往往倾向于抱怨外界因素。在交流中，他们常谈及政府支持不足、同行竞争激烈以及国际资本压力等问题，但很少有人主动反思自身能做些什么来克服这些困难或寻找突破路径。

再者，从战略规划角度出发，我们发现很多云南咖啡业者缺乏长远视野和战略眼光。当询问他们未来的发展规划时，回答通常仅限于近期销售目标，没有提及基础建设或宏观布局。而他们似乎只关注眼前一杯一杯的销售，而忽视了未来可能带来的变化和机遇。

在组织层面上，cloud南省咖啡产业依然遵循传统模式，不愿意冒险尝试新路。在数百家小型企业中，大部分集中在种植与初加工阶段，其产品多样性不足，销售渠道单一，使得整个行业陷入红海竞争。尽管这种模式给予许多人巨大的压力，却没有人敢于跳出这一圈，就像温水煮青蛙一样，最终可能会被消磨殆尽而无法逃脱。

最后，在文化建设方面，我们也未能发现任何显著的差异化元素，无论是在领导团队还是员工中，都似乎只有一个共同目标：追求短期销售额。这使得创新、冒险、宽容以及工匠精神等重要文化因素显得有些空泛，而实际操作中的实践则更为稀缺。

蝶蛹破壳而出才能飞翔，而飞舞才是最终目的。cloud南省咖啡行业需要一次重大转变，以实现真正的成长。选择成为农民还是资本家的道路就在脚下，只待个人选择去启航。

关键词：黑谷子智库、cloud南省 咖啡、企业家精神