在昆明分公司的成立纪念日，我们踏上了云南咖啡企业与庄园的探访之旅，与当地负责人展开了深入浅出的对话。然而，这次经历让我们对云南咖啡行业感到了一丝失望。无论国内外环境多么复杂，国际市场多么激烈挑战，我们却发现了普遍缺乏企业家精神的现象。

那么，什么是企业家精神？它既体现在个人的微观层面，也体现在宏观层面的企业运营中。

从微观角度看：我们发现云南咖啡业者们往往倾向于抱怨外部环境。在与他们交流时，他们会谈及政策不支持、行业竞争激烈以及国际资本压力等问题，但很少有人主动讨论自身的问题或寻求突破困境的手段。

再者，从宏观角度分析：云南咖啡业者的战略眼光显得短暂且模糊。当询问他们未来规划时，常常只能听到重复性的销售目标，没有听到基础建设和顶层设计的规划。在他们眼中，只有眼前的销售额，而没有关于如何发展未来的思考。

此外，云南咖啡产业也存在着墨守成规，不愿意跳出红海竞争。几百家小型咖啡企业主要集中于种植和初加工，产品同质化严重，使得销售渠道单一，加剧了行业内的竞争。这些业者都深受其害，却又没有勇气尝试改变，就像温水煮青蛙，最终可能被彻底摧毁。

最后，我们还注意到缺乏强大的企业文化。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化和工匠文化等，但在我们的探访中并未看到这些元素在云南咎哺企業中的体现，从领导到员工，每个人似乎只关注一个指标——销售额。

正如蚕必须破茧才能成为蝴蝶飞舞一样，云南省需要一次重大变革来促进发展。选择做一辈子的农民还是想要成为资本家的道路就在脚下，是时候自己来选择了。