在昆明分公司的成立纪念之际，我们踏上了云南的咖啡之旅，探访了众多咖啡企业与庄园，与业内精英进行了一系列深入而细致的交流。然而，在这次旅行中，我们不禁对云南咖啡产业产生了一丝失望，这份失望源于我们发现整个行业缺乏一股关键力量——企业家精神。

那么，什么是企业家精神？从我们的角度来看，它既体现在个人的微观层面，也体现在宏观层面的组织和策略上。

以微观为例：我们注意到云南的咖啡业者们往往习惯于抱怨外部环境。在与他们交谈时，他们会不断提及国内政策不支持、同行之间激烈竞争，以及国际资本压力等问题，但很少有人愿意自我反省或提出解决这些困难的问题。同时，他们也显得过于短视，缺乏远见卓识。当询问他们未来的规划时，大多数回答都围绕着当前销售额，没有听到任何关于基础建设或战略规划的话题。

再以宏观为例：云南咖啡产业中的企业家们似乎被传统束缚住了，不愿意冒险尝试新路径。大大小小几百家咖啡企业主要集中在种植和初加工上，产品差异化不足，销售渠道单一，因此陷入了激烈的红海竞争。尽管这种模式让人熟悉，却也使得行业受益匮乏，而没有人愿意轻易跳出这个圈子，就像温水煮青蛙一样，最终可能遭遇毁灭性的打击。

最后，我们还发现缺少的是一种强有力的企业文化。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神等。但是在我们的调查中，并未看到这些元素在云南咔哷市场中发挥作用，从领导到员工，从顶到底，都似乎只关注一个指标——销售额。

正如蚕破茧而出才能变成蝴蝶飞舞一样，云南省需要一次重大转变才能迎来发展机遇。而选择成为农民还是资本家的道路，是每个人都必须自己做出的决定。关键词：黑谷子智库、云南咔哷、企业家精神