在昆明分公司的成立纪念日，我们踏上了云南咖啡企业与庄园的探索之旅，与当地负责人展开了深入而富有启发性的对话。在这段经历中，我们不禁感到对于云南咖啡发展的一丝失望。无论外部环境多么复杂，国际市场多么激烈竞争，但我们发现云南咖啡行业的领军人物普遍缺乏企业家精神，这种精神是微观和宏观两个层面的体现。

首先，从微观角度看，云南咖啡业者们倾向于抱怨外界因素。在与他们交流时，他们常谈及国内政策支持不足、同行间恶性竞争以及国际资本压力。但是在我们的了解中，并没有听到他们主动讨论自身企业面临的问题或如何克服这些难题。其次，他们往往缺乏远见卓识，战略眼光不够明确。当询问他们未来规划时，大多数回答与当前保持一致，或许连续十年都只是重复销售咖啡，没有提及基础建设和顶层设计，只关注眼前利益，而忽视了长远发展。

再从宏观层面来看，云南咖啡业者们似乎过于依赖传统模式，不愿意跳出红海竞争。尽管存在几百家规模大小不等的咖啡企业，但大部分集中在种植和初加工上。产品差异化程度低，销售渠道单一，这导致了整个行业陷入红海竞争状态。而且，这些问题正是让很多云南咖啡企业苦恼，却没有人愿意冒险尝试改变，就像温水煮青蛙一样，最终可能会被挤压至无法生存。

最后，我们还发现这些企业缺乏强大的团队文化。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化、工匠文化等等，但在我们的调查中并未找到这些元素，无论是高层领导还是底层员工，都似乎只有一个目标：追求销售额。

蝶破茧飞舞才能真正翱翔，而云南咎非需要一次深刻变革才能迎来新的发展机遇。选择成为农民还是资本家，是每个人的决定路径。路就在脚下，每个人都能自己选取方向去走。

关键词：黑谷子智库、云南省 咔哒产业、创业精神