在我开始这段旅程之前，我几乎什么都不知道。没有任何关于商业和管理的知识，只是对自己有着坚定的信念：我能做得更好。

起初，我的小企业就像一艘未经试航的船，随波逐流，无方向。我需要一个稳固的舵手来引领它穿越那些充满风险和不确定性的海域。于是，我开始学习一切关于商业和管理的事情。

我读了许多书籍，从《精益创业》到《有效管理》，从《财务会计》的基础知识到高级营销策略。我参加了各种课程，网络研讨会，以及面对面的工作坊。我还加入了行业协会，与其他业务所有者交流经验，分享智慧。

通过这些努力，我逐渐掌握了一些关键技能，比如制定预算、优化资源分配、提高生产力以及如何与员工建立良好的关系。这些技能让我能够更有效地监控业务，并迅速响应市场变化。这让我感觉就像是把握住了控制权，就像是在驾驶那艘船时知道何时逆风而行何时顺风一样。

最重要的是，我学会了如何将长远目标转化为短期行动计划，这对于保持焦点至关重要。当你只是一个小企业老板，你通常不得不同时处理多项任务，但如果你没有清晰的目标，那么你的时间就会被无数琐事所占据。而我的目标是简单明确：扩大客户群、增加收入并保持质量标准。

现在回想起来，当我第一次尝试去应用这些理论的时候真的很困难。但每当遇到挑战或失败，我都会告诉自己：“这是正常的。”因为每个成功的人都是从错误中学习，他们利用这些教训来改进自己的方法，最终达到成功之路上的某个里程碑。

几年过去了，现在我的小企业已经是一个稳健且可持续发展的小巨人。在这里，“business and management”不再仅仅是一系列抽象概念，而是我日常生活的一部分，它们帮助我推动公司向前迈进，让它变得更加强大和有竞争力。如果你也是这样一个寻求答案的小企业老板，或许可以借鉴一下这个过程，也许我们能够一起驶向光明之门。