在竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品质量和服务水平，更重要的是它们如何有效地将自己定位于市场。企业战略定位是指确定企业在竞争中的位置，以及它相对于主要对手的差异化优势。然而，这个过程并不简单，需要深入理解市场并制定出合适的策略。本文将探讨如何有效地结合市场分析来进行企业战略定位。

首先，我们需要了解“三要素”这一概念，它是建立任何成功战略基础的关键。这三个要素分别是：目标、资源和活动（TOGAF）。目标定义了我们想要达到的目的；资源则决定了我们可以使用什么工具和能力去实现这些目标；而活动则是执行所有其他两者的实际步骤。

但是，在实施这些要素之前，必须进行彻底的市场分析。这包括对潜在客户、现有客户、竞争对手以及整个行业趋势进行研究。在这个阶段，我们还需要评估我们的产品或服务与众不同之处，以及它们是否能够满足消费者需求，并且是否能够保持这种差异化优势。

通过这样的分析，我们可以更好地理解自己的业务领域，并为我们的目标设立更加具体可行的标准。此外，它也帮助我们识别哪些资源最值得投资，以便为我们的业务提供支持，而不是浪费时间和金钱于那些没有前景的事业。

接下来，让我们深入讨论每个元素之间紧密联系的一种实践方法：SWOT分析。SWOT是一种工具，可以帮助公司认识到他们强项（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）以及威胁（Threats）。通过这种方式，公司可以做出明智的决策，比如利用其优势来抓住机会，同时减少因其劣势所带来的风险，也就是说最大限度减少可能被威胁到的事情发生。

例如，如果一个公司发现自己拥有高质量的人才队伍，那么这就成为了一个强项，可以用来吸引新客户或者提高现有客户留存率。如果另一方面，该公司发现自己的技术落后于同行，那么这可能是一个弱点，需要迅速解决以避免被超越。此外，对某一特定的行业趋势感兴趣，也许是一个巨大的机遇，而忽视这一点可能会让你失去竞争力。

最后，但同样重要的是，要注意不断调整你的战略。你不能假设你的初步规划将始终适用于未来的情况。随着新的信息出现，你应该重新评估你的三要素，并根据最新的情况更新你的计划。不要害怕改变方向，只要你确信这是为了长远利益而非短期内的小利益所作出的改变。

总结来说，将市场分析与企业战略定位结合起来，是一种复杂但非常必要的心智练习。这涉及到了解当前状况，然后制定清晰且具有指导意义的地图，以便追求既定的目標。在这个过程中，不断学习并从经历中学到的经验中汲取教训，是保证长期成功的一个关键因素。