在我们昆明分公司成立的庆典上，我们踏上了云南探访之旅，拜访了多家咖啡企业与庄园，与他们的负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我感受到了对云南咖啡行业的一种失望，无论是外部环境多么艰难，国际形势多么复杂，但我却发现整个云南咖啡产业领袖们普遍缺乏企业家精神。

那么，什么是企业家精神？在我的理解里，它既体现在个人的微观层面，也体现在宏观组织的层面上。

以微观角度看：首先，我注意到这些云南咖啡业主们往往喜欢抱怨外界环境。在与他们交谈时，他们总是会谈及国内政策不支持、行业间竞争激烈、甚至国际资本压力大。但是我并没有发现有谁愿意主动讨论自己企业的问题或该如何克服这些困难。其次，这些业主们又显得短视，不具备战略眼光。当问及未来规划时，他们常常只重复当年的模式，没有听到任何关于基础建设和顶层设计的计划。对于他们来说，只关注眼前的销售额，却忽视了长远发展。

再者，从宏观角度来看：接下来，我看到的是这群云南咖啡业主们守旧，不愿意跳出红海竞争。几百家小型和大型咖啡企业集中于种植和初加工，但产品同质化严重，销售渠道单一，这导致了整个行业陷入红海竞争状态。而这些业主都深受其害，却没人敢于尝试改变，就像温水煮青蛙一样，最终可能被消灭。

最后，我还注意到缺少企业文化建设。团队是否有战斗力，在关键时刻能否打硬仗，这一切都与企业文化有关。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神等。但是在我们的探访中，我们几乎找不到任何一个真正强调这一点的例子，从领导到员工，每个人似乎只有一个目标——销售额。

蚕破茧而出才能变成蝴蝶飞舞，而云南咖啡行业需要一次根本性的变革才能迎来新的发展机遇。我们应该选择成为农民还是资本家？这条道路就在脚下，我们可以自己决定。

关键词：黑谷子智库、云南咖啡产业、缺乏企业家精神