在我们昆明分公司成立的庆典上，我们踏上了云南探索之旅，拜访了许多咖啡企业和种植园，与他们的负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我感受到了对云南咖啡行业的一种失望，无论是外部环境多么艰难，国际形势多么复杂，但我却发现了整个云南咖啡行业领导层普遍缺乏企业家精神。

那么，什么是企业家精神？从我的角度看，它既体现在个人身上，也体现在企业本身。微观上的企业家精神，是指个人的创新、冒险和解决问题的能力。而宏观上的，则是指一个组织或体系内创新的推动力和战略规划能力。

以微观为例：我注意到这些云南咖啡业主们倾向于抱怨环境，而不是积极寻找问题解决之道。当我们与他们交谈时，他们总是在谈及国内政策不支持、市场竞争激烈以及国际资本压力等问题。但几乎没有人愿意谈及如何改进自己的业务或者克服困境。他们似乎更关注于抱怨而非行动。

再者，这些业主们往往缺乏长远规划，没有战略眼光。我曾问过一些业主关于他们未来计划时，他们通常只提及销售额增长，并未考虑基础建设或顶层设计。这意味着他们没有设定清晰的发展目标，也没有制定实现这些目标所需的策略。

至于宏观方面：我看到的是这群业主们对现状持保守态度，不愿意跳出红海竞争。尽管云南省里有成百上千家小型咖啡生产商，大部分仅专注于种植和初加工，但产品之间差异性不足，销售渠道也非常有限，这导致了严重同质化的问题，同时也是这种红海竞争的一个直接结果。然而，这些行业领袖并未采取任何措施来改变这种状态，即使如此危机四伏的情况下，也依然选择继续前行，而不是勇敢地尝试新路子。

最后，我还注意到，在这些产业链条中缺少强有力的文化指导。一旦面临挑战，每一位团队成员都需要展示其战斗力才能成功。此外，还包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神等。但在我们的调查中，我们无法找到任何关于这一点的情报，从最高管理层到最底层员工，都似乎只有一个共同目标——增加销售额。

蝴蝶要破茧飞翔，它必须先经历痛苦的蜕变。如果想要让云南咖啡产业获得真正意义上的发展，就需要发生一次根本性的变革。我提出这样一个问题给那些追求梦想的人：你是否愿意成为农民还是希望成为资本家？选择就在脚边，只待你自己去决定。

关键词：黑谷子智库、云南咖啡、企业家精神