无论是全自动咖啡机还是售卖机，全都是非常不错的方式。没定义的可以去认识下阿里巴巴以前入股投资的友宝。从大家已经知道的消息看来，因为咖啡机选用全封闭式制做方法，现榨+鲜牛奶方式促使质量和店内一致，在口感可以有确保。大家用好多个难题串连起对新发展战略的了解：一.为何要做无人咖啡机，开实体店不太好吗？最先机器可以完全省去人力和室内装修，大幅度减少房租成本费，投入的利润仅包括原料和进场费。实际上，无人咖啡机/自动售卖机的作用取决于时间与空间的延伸。

我们知道，瑞幸初期的开实体店对策，非常大程度上是借助外卖送餐数据信息做为开店选址根据，在当今仍然有13%的订单信息是外卖送餐。门店需要装修，必须高房租。无人咖啡机在有需求但不值开实体店的地方布局，可以迅速更快捷地达到了使用者的现磨咔粉需求。此外，在人流密集的地方如机场、地铁站、校园内，这些地点根据咔粉机可以合理数据加密。

瑞幸用2年时间验证了现磨咔粉在国内并不是伪需求，一杯红豆糖水，还含有多功能性，价格低消费者想要挑选。如果我们细心想一想现磨咔粉的情景，在非社交媒体需求的情景中，它们特性是一杯健康饮品，在基本上每个人都能接纳价钱标准下消费具有较强偶然性。如果有健康饮品消费需求，当眼前有一家店情况下消费者会很想要买，而要是不在附近或隔了1千米，就必须走以往或点外卖了，这一定是强需求。在“日常饮”的需求下，便捷性变成刺激性的较好方式。

因此，我们应该考虑的是谁能够成为瑞幸在无人行业敌手呢？最先并不是星巴克。星巴克确实可以作出类似的产品，而且保持同样的质量，但星巴克本质并非一杯喝而已，而是在于额外花费时间与空间。而如果没有区域社交媒体/商务接待情景，只剩品牌知名度，那针对一线城市均值1w月薪的人来说，并非高频率需求。

假若星巴克也在写字楼公布地区铺设这种设备，那么价格定多少钱比较好呢？全票价或者五折？价格像瑞幸坚定理想信念得话门店好像难办，但是放到企业内部那样的密封情境就仅仅是一杯喝了，加值大幅度减少。而有的设备公司也难以，比如友宝、咔茶翼。但现榨+鲜牛奶比照粉末状+奶茶粉产品力差别就在3.4元钱边界眼前客户会作出选择。而知名品牌20亿资金投入让瑞幸早已占据了消费思维，现在基本上的企业无法营造那样一个知名品牌出去。

二.这台设备是否存在环城河吗？星巴克也能制作类似设备？

三.这台设备如何运营？

四.这台设备是否分离销售量？

五.大家怎么看这个计划？

六.这是安全隐患点所属。这也是安全隐患点所属。这也是安全隐患点所属。这也是安全隐患点所属。这也是安全隐患点所属。这也是安全隐患点所属。这也是安全隐患点属于