在进行商业研究设计时，我们往往会遇到各种各样的挑战和问题。其中，如何将创新融入到商业模式中是许多企业家和管理者面临的重要课题。在这个过程中，有一个需要特别注意的问题，那就是如何处理和评估那些可能对商业模式设计产生影响的外部因素。

首先，我们需要明确的是，商业研究设计不包括直接涉及市场调研、竞争分析等方面的具体操作，而是更侧重于提供一个框架或路线图，让企业能够在这个框架下进行自己的业务规划和决策。在这种情况下，我们可以通过一些基本原则来指导我们的思维，比如“敏捷”、“迭代”、“持续改进”，这些都是现代管理学中的常见概念，它们要求我们要灵活适应环境变化，并且不断地调整我们的策略以适应新的条件。

然而，在实践中，这些原则并不是一成不变的，它们也受到很多外部因素的影响。比如说，当你正在为你的产品制定价格策略时，你可能会发现市场上的消费者偏好、竞争对手的动态以及宏观经济环境都在给你的计划带来压力。这些外部因素如果没有得到妥善处理，就有可能使得你的创新失去方向或者效果大打折扣。

那么，应该如何处理这些外部干扰呢？这就需要我们具备一定的心智准备，即学会区分哪些是内生的（即与公司自身相关），哪些是外来的（即来自于周围环境）。对于内生性的问题，我们通常可以通过内部沟通、团队协作等方式解决。而对于外来的问题，则需要我们更加谨慎地分析其潜在影响，并根据实际情况做出相应调整。

此外，还有一点很重要，那就是要保持一种开放的心态，不断地学习新知识、新技术、新理念。这意味着，即便是在最开始阶段，我们也应该留心那些可能对未来发展有帮助的一般性规律或趋势。不过，这并不意味着我们要完全忽视当前的情况，只是在必要的时候，借鉴其他行业或领域的经验，以便更好地预测未来的可能性。

总之，在进行商业模式创新时，要尽量减少对那些看似不可预测但实际上却容易引起混乱的情绪反应，如过度担忧市场波动或者盲目追求最新潮流。如果能正确把握这一点，就能够让自己的创意更加稳健而有效，从而为企业带来长远利益。此举，不仅能帮助企业避免由于误解导致的问题，还能提高整个组织运作效率，使其更接近目标实现。