在经济管理期刊上，我有幸分享我的经历，告诉大家我是怎么把小店从亏损转为盈利的。这一路走来，我学到了不少关于经济管理的知识，也体会到了实际操作中所需的智慧和勇气。

首先，我们要明确一个问题：什么是经济管理？简单来说，它就是企业或组织如何有效地使用资源，实现目标。它包括但不限于财务规划、人力资源管理、市场营销策略等多个方面。在我的小店里，这意味着我需要精打细算，每一分钱都要用得合理，同时也要了解顾客需求，提供他们想要的产品和服务。

接下来，让我们看看我是怎么做到的：

成本控制：在经济管理期刊上看到过很多文章，都强调了成本控制对于企业盈利至关重要。我也是这么认为的。在小店经营初期，因为经验不足，我曾经无意中浪费了不少资金，比如购买了大量商品后发现没法卖掉。但后来我学会了分析库存报表，看清楚哪些商品销售好，哪些销售不好，从而调整采购策略。同时，对于日常开支也进行了严格审查，比如减少不必要的水电费用。

效率提升：为了提高工作效率，我开始对员工进行培训，让他们熟悉新设备、新流程，并鼓励他们提出改进意见。通过这些措施，我们能够更快地完成任务，同时降低错误率，使得顾客满意度大幅提升。

市场洞察：阅读经济管理期刊上的文章让我意识到，要想成功，就必须了解市场动态。我开始定期查看竞争对手活动情况，以及跟踪行业趋势，用以指导我们的产品开发和营销策略。此外，还通过社交媒体等渠道收集消费者反馈，以便及时调整我们的服务内容。

风险评估与避免：最后，不断学习各种风险评估方法是我转亏为盈的一个关键因素之一。例如，当遇到突发事件，如疫情期间业务受影响时，我会迅速分析可能产生的问题，然后制定应急计划，以最小化损失并寻找新的商机。

经过一段时间努力，小店终于从亏损转为盈利。而这背后的秘诀，就是不断学习和实践中的积累——无论是在读取经济管理期刊上的文章，还是在现场解决问题的时候，都是一种持续学习过程。这让我深刻理解了一句话：“只有不断学习才能永远年轻。”