如何开始？

在进入复杂的商业世界之前，企业首先需要明确自己的位置。这是一个关于自我认识的问题，它涉及到对自身和外部环境的深刻理解。市场分析是这个过程中的第一个关键步骤。

进行市场分析意味着收集和解读有关潜在客户需求、行业趋势以及竞争对手活动的大量数据。通过这种方式，公司能够识别出它们所处行业的特点，以及自己在其中所扮演角色的可能性。在这项工作中，细分市场也非常重要，因为它有助于确定哪些群体是最有价值的目标用户。

然而，这仅仅是开始。接下来，企业需要思考它们如何与这些潜在客户互动，以及他们能提供什么样的价值来吸引并留住这些客户。这涉及到产品或服务开发、营销策略制定以及价格策略等方面。

为什么成功？

除了了解自己之外，还必须知道自己的竞争对手是什么样子的。了解竞争者的情况可以帮助公司设计出更具优势的战略。一种常见做法是在关键领域寻找差异化，以便打破平局并建立独特性，这可能包括创新技术、新产品或服务或者卓越的人力资源管理系统。

但即使拥有了优越条件，如果没有有效地将资源配置到正确的地方，那么所有努力都将付诸流水。在资源配置方面，最重要的是确保资金被合理分配给那些能够为公司带来最大回报的事情，如研发项目、高效率生产线或者强大的销售团队。

怎么持续下去？

最后，但同样重要的是，要保持灵活性和适应能力，因为商业环境总是在变化。此时，再次回到最初提出的三个要素，即市场分析、竞争优势和资源配置，将成为必要。每个变革都要求重新评估当前状态，并根据新的信息调整战略以保持领导地位。而且，不断创新也是必不可少的一部分，因为只有不断创造新值才能满足不断变化的顾客需求，从而维持长期成功。

总结：

企业战略定位不仅仅是一次性的操作，而是一个连续进行的过程，它需要考虑多个因素，并且随着时间推移而不断调整。如果一个公司能够有效地结合好这些元素，就会大大提高其成功实现业务目标的机会。而对于那些无法适应快速变化世界的小型或中型企业来说，更好的理解和利用这些原则可能就是生存下去的手段之一。