随着全球经济的深入融合，企业必须不断适应国际市场的变化，以保持竞争力。区域战略和多元化是企业管理中常用的一些策略，它们各自有不同的目标、方法和作用。但它们之间又存在一定的联系和相互补充关系。

首先，我们来了解一下这两个概念。区域战略通常指的是企业针对特定地区或市场制定的发展计划。这可能包括进入新市场、扩大现有市场份额、提高产品或服务质量以满足当地消费者的需求等。在实施区域战略时，企业需要考虑当地文化、法律法规以及消费习惯等因素。

多元化则是指企业将其生产活动分散到不同行业或业务领域，以减少对单一行业的依赖。这可以通过并购、新产品开发或者进入新的业务领域实现。多元化可以帮助企业降低风险，因为如果一个部门遇到困难时其他部门仍然能够维持公司的运营。

那么，在全球化背景下，这两种策略如何结合使用呢？实际上，他们在很多情况下都是相辅相成的。例如，一家制造业公司可能会首先在本国进行多元化，比如从汽车配件转向电子设备，然后再利用这一经验来实施其海外扩张中的区域战略。此外，当一家跨国公司决定进入一个新国家时，它可能会先通过分析该地区的情况来确定是否应该采取全面的“零基”策略，即完全从头开始，而不是简单复制其现有的业务模式。

此外，在实施这些策略时，还需要注意文化差异。在不同的国家，不同的人们拥有不同的价值观念、工作方式和消费习惯，因此无论是执行地域性还是多样性政策，都需要确保所采用的方法与目标客户群体相匹配。此外，对于跨文化团队来说，加强沟通技巧对于成功合作至关重要，并且领导者必须具备有效管理跨文化团队所需技能，如理解不同文化中的非言语交流信号，以及能够促进员工间积极协作的情绪氛围。

然而，尽管这两种策略都能为企业带来潜在益处，但它们也各自面临挑战。在执行过程中最大的问题之一是资源分配问题。一旦决策者选择了某个方向，那么他们就不得不放弃另一个方向上的机会，这要求他们做出艰难而精准的判断。此外，还有一些技术障碍，如数据集成和分析的问题，以及组织结构调整导致的一系列人际关系问题都需要妥善处理。

总之，在全球化背景下，region strategy（地域战术）与diversification（多样性）的区别主要在于焦点：前者更侧重于特定地区，而后者则涉及广泛范围内各种活动。而且，无论哪一种方法被采用，都需要考量商业环境中所有相关变量，同时寻找最佳实践以最大限度地提高效率并支持长期增长目标。