在昆明分公司的成立仪式上，我们踏上了云南咖啡之旅，探访了众多企业与庄园，与负责人进行了一系列深入浅出的交流。然而，这次旅行让我们对云南咖啡产生了微妙的失望。尽管面对恶劣外部环境和复杂国际形势，但我们发现整个行业缺乏企业家精神，这是致命的弱点。

企业家精神有着微观与宏观两重境界。微观体现在个人的创意与勇气，而宏观则体现于企业的创新与发展。

从微观角度看，云南咖啡业者们往往倾向于抱怨外部环境。在我们的交谈中，他们不断地提及国内政策不支持、同行竞争激烈以及国际资本压力。但他们鲜少主动讨论自身的问题或寻求突破这些困难的方法。这表明他们缺乏自我反思和解决问题的能力。

再来看看宏观层面，云南咖啡业者们通常展现出短视，不具备战略眼光。当询问他们未来的规划时，我们发现很多计划都是沿用年初相同模式，没有听到任何关于基础建设或长远规划的话语。这意味着他们只关注眼前的销售额，却忽视了品牌建设和市场拓展。

对于红海市场竞争，云南咖啡业者们似乎也没有太大变化。大大小小几百家咖啡企业集中在种植和初加工上，但产品差异化不足，销售渠道单一，从而陷入激烈竞争。而且，在这种情况下，他们既受益又受损，却很少有人愿意尝试跳出这个圈子，就像温水煮青蛙一样，最终可能会被消耗殆尽。

最后一点是缺乏强大的企业文化。团队是否能在关键时刻发挥战斗力，这涉及到创新、冒险、宽容和工匠精神等文化要素。但在我们的调查中，并未发现这些文化元素存在于云南咎哺行业中，从领导到员工，每个人都似乎只关注一个目标：销售额。

蝴蝶需要破茧才能飞翔，而 云南 咖啡产业迫切需要一次变革，以迎接新时代发展。不再满足做农民，更想成为资本家的梦想，还需自己去选择这条路。在脚下的道路清晰可见，只待勇敢迈出一步。