全国代表丁小兵：精准扶贫贵在形成“造血”机制

全国代表、华润雪花啤酒（湖南）有限公司总经理丁小兵。

他当过知青，农村的贫困面貌给他留下了深刻印象，也让他对改变农村现景有了更多的思考。他是全国代表、华润雪花啤酒（湖南）有限公司总经理丁小兵，他建议，精准扶贫贵在形成“造血”机制。

华润集团作为央企，其业务涉及燃气、啤酒、电力、零售、快消品、医药等多个版块，其中在湖南的有效投资已达400多亿元，助力湖南经济发展。在湖南的投资项目中，投产运营的湘西州雪花啤酒厂吸纳就业人员100多人，其中70多人为当地老百姓，务工一年收入可实现当年脱贫，可喜的是，湘西老百姓的观念更为开放了，自我改变意识提升，为湘西州精准扶贫搭建了平台。

“光‘输血’不行，更重要的是要形成‘造血’长效机制。”丁小兵表示，帮扶不仅仅停留在帮困上，更多要让贫困老百姓可以长期稳定创收。他举例，华润集团在湘潭韶山市建立了希望小镇，把产业帮扶作为建设希望小镇的核心要素，引导农民成立专业合作总社，搭建产业帮扶平台，采用“公司+合作社+农户”的模式进行统一管理和产业化运作。小镇上的农副产品搭载商业平台快车变成了可变现商品，为贫困家庭致富提供了一条渠道。

除了发展产业，丁小兵认为，“造血”机制的建立还应注重对贫困群众“扶志”，激发贫困群众自我发展的内生动力，通过教育的发展和职业技能培训的加强，让农民有一技之长，提高其文化水平和致富能力，这样的脱贫才能更稳定。