在全球化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。为了应对这种挑战，企业必须不断推动管理创新，以提高经济效益。这一问题已经成为许多学者和实践者的关注点之一，其研究成果常见于《经济管理期刊》等专业期刊。

首先，企业需要认识到管理创新是一个持续的过程。随着市场环境和技术进步的变化，旧有模式往往难以适应新的需求，因此企业必须不断寻求新思路、新方法。在《经济管理期刊》上发表的一篇文章指出，只有那些能够快速适应变化、勇于尝试新事物的企业才能在激烈的市场竞争中立足。

其次，信息技术是推动现代企业管理创新的一个重要驱动力。通过大数据分析、人工智能应用等手段，可以更好地理解客户需求，为产品设计提供指导，同时优化内部运营流程提高效率。例如，一篇发表在《经济管理期刊》的研究报告展示了如何利用云计算平台来实现供应链中的透明度和协调性，从而显著降低成本并增强市场竞争力。

再者，不断培养高素质人才也是保障长远发展的关键因素之一。高素质人才不仅具备丰富的专业知识，而且具有较强的问题解决能力和创意思维。在一个关于“知识型组织”的论文中，该文作者建议，在《经济管理期刊》的交流中探讨如何通过培训计划、职业发展路径以及激励机制来吸引和保留这些宝贵的人才资源。

此外，对外合作也是推动企业增长的一个有效途径。在全球范围内寻找合伙伴或投资机会可以拓宽业务领域，使得公司更加多元化，并且能够分享风险。此类合作模式已被大量案例证明，如同一篇专题报道所述，在《经济管理期刊》上，有关跨国合作成功案例频繁出现，这些案例为其他商家提供了宝贵经验教训。

第四点，是加强内部控制系统，以确保财务透明度并减少风险。一份针对财务报表准则更新影响评估的小组工作报告显示，即便是在金融危机后，也有很多公司因为缺乏有效控制而遭受巨大的损失，而这正是由於没有及时调整内部治理结构导致的问题。而通过加强审计监督，加大对会计信息质量要求，以及实施防范欺诈措施，都可以显著降低潜在风险。

最后，不断优化组织文化也至关重要。这包括建立积极向上的工作氛围，让员工感到自己是团队不可或缺的一部分，以及鼓励他们提出创意和批评当前做法。此类文化建设对于提升员工士气、增加生产力都具有非常重要作用，一项关于组织变革的心理学研究就详细阐述了这一点，并推荐相关实践方案供读者参考，其中提到了若干个体行为改善后的具体案例，这些改变都是基于实际情况进行调整，并且取得了预想之外的效果，比如某些部门原本存在沟通障碍，但经过重新定位与重塑后变得更加高效协作，有助于整个团队整体目标达成更快捷方式，更清晰地界定责任分配，从而达到最佳状态。