商业研究经管之家：瑞幸咖啡非咖啡巨擘，乃互联网怪兽；黑谷子智库揭秘其流量吸引技巧。从默默无闻到媒体头条热点，再到圈内讨论焦点，瑞幸咖啡如同一个永不满足的流量怪兽。仅在不足2个月内，便遭到了行业人士的不看好之声，众多指责其咖啡品质。

然而，我们提出了一个问题：瑞幸咖啑是否真的是一家传统的咖啡公司？我们认为，它更应该被视作一家互联网企业。（此为我们对瑞幸咔必初次公开评论）

若将其定义为传统咱公司，那么它迟早将面临困境。但如果定位为互联网企业，则每一步行动都显得正确。

手法一：融资10亿叫板星巴克？这是夸张的手法，用以吸引流量与曝光。在互联网世界中，这种夸张可以带来无限曝光与流量。

手法二：几乎所有媒体报道“融资10亿叫板星巴克”，这既是内部激励口号，也是自带流量广告体，为用户积累了种子用户。

手法三：只接受线上下单，这是一种典型的互联网企业策略，不关注门店数量，而是关注用户流量、数据和软件下载量，是估值重要参数。

手法四：无时无刻自我报道，如武汉光谷店开业直播，其利用互联网基因向户直播成长过程。

手法五：大肆烧钱模式，如首杯免费、买2赠1等促销活动，是烧钱阶段的一种常见模式，以快速获取客户并再次融资，最终整合市场。

因此说到底，瑞幸 咔必仍是一个互联网企业。尽管如此，它还会面临诸多挑战，每一步都可能导致功亏一篑。例如尝试连星巴克都不敢做的事情——外送服务，以及即使融资后开500家门店也难以覆盖消费群的问题等等。