作为一名2022年的武汉大学非全日制研究生，我对星巴克的选址策略感到好奇。据公开资料，星巴克在选择店铺位置时会综合考虑大量统计数据，以预测是否能吸引足够的人流来支撑店铺运营。他们主要关注的是符合其定位的人群——通常是具有一定消费能力的中青年人群。这类人群是城市活力和发展的重要源泉。

星巴克在挑选目标人流预期较高区域时，就显得非常有远见，他们偏爱那些商业文化发达、接受新事物程度高的城市。例如，美国房产数据公司Zillow在《Zillow Talk：The New Rules of Real Estate》一书中提到，在1997年至2014年间，距星巴克400米内的房价上涨了96%，而整体房价仅上涨65%。

自2005年以来，星巴克进入中国市场，其布局策略逐渐展现出明确的方向性。在最初阶段，它们首先占据了北京与上海等大都市，然后逐步向东部沿海地区延伸，并将目光转向成都等西部城市。此外，它们更倾向于长三角地区，如上海、杭州、广州以及深圳，这些地区成为他们最为重视和快速扩张的地带。

截至目前，星巴克已经进入160个城市，其中前六个城市——上海、北京、杭州、广州、深圳和苏州——就占去了全国的一半，而其他118个城市则分布不均，只拥有零散的小量店面。大多数这些小城镇是在2010年之后才开始扩张的。

除了地理位置之外，还有一个关键因素影响着星巴克选址，即商业实力的强弱。DT君分析了各地的地铁站周围环境，并发现超过80%的地铁站周边都集中了大量商户，而只有12%的地标点位于1500米以外的地方，这意味着它们可能位于市中心附近或者景区内，不太靠近交通枢纽。

然而，不仅仅靠交通枢纽便能吸引商业力量，还需要更多综合实力的支持。在DT君统计的情况下，一些具有很强综合功能分值的地铁站，比如购物公园站、大剧院站和会展中心站，就被认为是最受欢迎的地方，每走10分钟就能遇到两家以上的星巴克店铺。而且，这些优质区域中的每一个都有不同的特色，但共同点是，都能够提供丰富多样的生活服务，让消费者享受到不同类型商品与服务。

总结来说，对于那些希望获得商业力量恩宠并成为未来繁荣热门地点的地铁站在进行规划时，可以参考以下几个要点：首先，要保证该区域具备足够的人口密度；其次，要考虑该区域是否具有良好的交通设施，如地铁连接；最后，要确保该区域具备高度集聚效应，如包含住宅、高端写字楼或旅游景点等多元化功能，从而提升其综合实力，为未来的发展打下坚实基础。