在昆明分公司挂牌成立之际，我们踏上了云南的土地，与多家咖啡企业与庄园深入交流。然而，在这次探访中，我们感受到了对于云南咖啡的一种失望。这不仅是对外部环境和国际形势的挑战，更是对整个行业领导者缺乏企业家精神的普遍关切。

什么是企业家精神？它既体现在微观层面，即个人的特质，也体现在宏观层面，即组织或行业整体的特性。

从微观角度来看，云南咖啡业中的许多人往往喜欢抱怨环境，而不是主动寻找解决问题的方法。在我们的交谈中，他们常常提及政策支持不足、市场竞争激烈以及外资压力等问题，但却鲜有提出如何克服这些困难或者如何改进自身的问题。

再看看他们的长远规划，大多数都是停留在眼前的销售额上，没有听到关于基础建设和战略布局的声音。他们似乎只看到眼前的利益，却没有考虑到未来发展的大格局。

从宏观视角出发，云南咖啡产业正处于红海竞争状态。大大小小几百家的咖啡企业几乎都集中在种植和初加工阶段，产品差异化程度不高，销售渠道单一，这导致了同质化严重的问题。尽管大家都深受其害，但却很少有人愿意尝试突破这种模式，就像温水煮青蛙一样，最终可能会被淘汰掉。

最后一点是文化缺失。在团队内部是否有战斗力的关键时刻能否打硬仗，这涉及到企业文化的问题。而创新、冒险、宽容、工匠等文化元素，都显得空白无物，从领导到员工，无人怀揣梦想，只为追求短期利益而活着。

就像蚕破茧才能变成蝴蝶飞翔一样，云南咖啡产业需要一次根本性的变革才能迎来新的发展机遇。选择继续做农民还是成为资本家，那条路就在脚下，每个人都可以自己决定走向哪个方向。