在昆明分公司挂牌成立的喜悦中，我们踏上了云南咖啡的旅程，拜访了数家咖啡企业与庄园，与他们深入交流。在这段经历中，我们发现了云南咖啡行业面临的一个棘手问题——缺乏企业家精神。

企业家精神，是微观和宏观两方面的体现。它不仅体现在个人的创新能力和领导力，也体现在一个组织或国家整体经济发展战略上。

在微观层面，我们注意到，云南的咖啡业者们往往对外部环境抱有过度依赖的心态。在我们的交谈中，他们常常会谈及国内政策支持不足、市场竞争激烈以及国际资本压迫等问题。但是，这些声音更多的是抱怨，而不是主动思考如何改变现状。他们似乎忘记了，只有不断地自我革新和适应变化，才能在竞争中生存下来。

再看看宏观层面的情况，同样令人担忧。我们发现，大多数云南的咖啡产业都是集中于种植和初加工，没有太多转型升级的声音。这导致产品同质化严重，销售渠道单一，从而陷入了一场无休止的红海竞争。尽管如此，这些生产者并没有勇于尝试跳出传统轨道，不愿意冒险去寻找新的商业模式或市场机会。

最后，在企业文化方面，我们也感到遗憾。当一个团队缺乏战斗力，不擅长解决关键时刻的问题时，这通常是因为缺少强大的文化支撑。然而，在这些 云南 咖啡企业里，我们几乎看不到创新、冒险、宽容或者工匠精神这样的文化元素存在。这一切都围绕着一个中心点：销售额，而忽视了其他更为重要的事情，比如品牌建设、技术研发甚至是员工满意度。

正如蚕破茧而出才能变成蝴蝶飞舞一样，云南 咖啡产业需要一次深刻变革来推动其发展。不再满足于平庸，要么成为农民，要么成为资本家的选择已经到了头脑中的决策阶段。而这个决定将决定未来的走向。关键词：黑谷子智库、云南 咔哈拉日记