我注意到星巴克在选址时会综合考虑多项统计数据，以预测是否有足够的人流支持店铺运营，特别是符合其定位的中青年人群。这些人群是城市活力和发展的重要源泉。星巴克偏爱那些具有高目标人流预期的区域，这些区域往往具有更好的发展前景。

据美国房产数据公司Zillow在其出版物《Zillow Talk：The New Rules of Real Estate》中提到的数据，从1997年到2014年，距星巴克400米内的房价上涨了96%，而对应的整体房价上涨仅为65%。

星巴克进入中国市场18年以来，尤其偏爱长三角城市。2005年之前，它们对新城市的选择非常保守，每年的新开店数量不会超过个位数。这一阶段，他们入驻城市顺序提供了一种商业文化和接受新事物程度的判断方式。

截至目前，星巴克已经进入160个城市，其中DT君统计了每个城市中的星巴克店面数量。头尾差距比我们想象得更大，上海、北京、杭州、广州、深圳、苏州等前6个城市占去了近半数，而尾部118个城市仅拥有零散几家星巴克店铺，它们基本是在2010年后扩张的。

这表明星巴克对于长三角地区极大的偏爱。在前20名中，有8席来自长三角地区，而上海单独开设了全国1/5的店铺，杭州超过了广深两个一线城市总和，苏州则与深圳齐平。此外，在这个代表商业吸引力的排名中，比如成都、重庆与西安这几个西部城市也表现亮眼，这意味着商业土壤更肥沃的地方，更能在星巴克选址系统中占据优势。

此外，我还注意到超过80%的地铁站周边1000米范围内（地铁站辐射圈），从站口出来步行可达，只有12%的地标位于1500米之外的地方，将来这个比例还可能下降，因为它们周边基本都在建地铁站。

为了方便说明与理解，我将以地铁站点作为观察坐标，用以指代具体区域位置：在地铁成为路网重要节点的一线城中的地铁站点辐射圈差不多能覆盖全部重点区域；倒过来看，也确实包含了绝大多数的地标型商品或服务经营者，如今已成为一种被普遍认可的事实。而除了紧靠交通枢纽，还要如何俘获商业力量呢？

初步梳理数据，我们发现任一地区的人口规模和功能特征是最关键两点之一。例如2002年的华南区第一家 星巴ค 在深圳市福田区中信广场开业，与此同时距离那间 Starbucks 直线距离250米的地方，在2004年底开通了1号线科学馆站在，那座科学馆站在当时还是一个正在施工状态的大项目。大概就是英雄所见略同，一切似乎都是按照规划进行。而接下来又有一段故事发生，当第二家 Starbucks 开业的时候，该店附近就已经有人文环境更加丰富，可以说是一个既适合居住又适合办公的地方，而且就在国贸站在附近，那里的综合实力排到了全市第三位。但无论如何，都无法改变这一事实：即使是在这样的环境里，如果你想要获得更多机会，你必须不断提升自己，不断学习新的知识，不断提高自己的能力，因为只有这样，你才能真正地把握住属于自己的未来。