企业战略定位是指企业在市场竞争中，根据自身的条件和外部环境，选择合适的经营策略，以便更好地实现业务目标。它涉及到三个关键要素：市场需求分析、竞争优势利用以及资源配置。在这三要素中，资源配置作为核心因素，它直接关系到企业能否有效执行其战略，并且确保长期的成功。

首先，我们需要了解什么是资源配置。资源可以包括人力、物力、财力等各种形式。它们是企业进行生产活动的基础，是创造价值和实现战略目标的手段。好的资源配置能够使企业充分利用这些资源，将其转化为有竞争力的产品或服务，而不良的资源配置则可能导致浪费甚至灾难性的后果。

接下来，我们来探讨如何在战略定位中进行最优的资源配置。这涉及两个方面：一是对现有资源进行合理规划和使用；二是在必要时通过投资增加新的能力或消除不足之处。

对现有资源进行合理规划和使用

这里主要包括以下几个步骤：

资源评估：首先，对现有的所有类型的人员、设备、资金等都要进行全面评估，了解它们目前状况及其潜力。

目标设定：根据评估结果确定当前阶段应达到的目标，这些目标应该与公司整体战略保持一致。

优先级排序：将各个任务按照重要性和紧急程度排列，以确保有限的人力和物资被高效利用。

实施计划：制定详细实施计划，每项任务都要明确责任主体、时间节点以及预算控制。

监控跟踪：实施过程中，要持续监控进度并调整计划以适应变化，同时收集反馈信息用于改进未来的决策。

在必要时通过投资增加新的能力或消除不足之处

如果发现某些关键能力不足或者某些领域存在技术落后，那么就需要采取相应措施来弥补这一差距。这通常意味着增加新的人才、新设备，或购买技术知识产权。此外，还可能涉及重组内部结构，如裁减冗余部门或职位，以释放更多资金用于发展所需领域。

应对挑战与机遇

在实际操作过程中，不仅要处理内部的问题，还要关注外部环境变动，比如政策变化、新技术出现等，这些都可能影响原有的运营模式。如果发现这些变动给当前运营带来了威胁，就必须迅速调整策略并重新分配剩余可用資源以维持竞争力。而当出现新的机会时，也同样需要灵活调配资产以抓住这些机会，从而提升整个组织的表现。

最终成果与未来展望

一个优秀的组织管理者应当不断追求完善其既定的业务模型。他/她会识别出哪些项目已经取得了预期效果，以及哪些还需进一步改进。他/她也会基于这个分析，在下一个周期内再次安排自己的团队去攻克那些前面提到的挑战，并抓住那些机遇。当这种循环得以持续运行的时候，该组织就会变得越来越强大，最终成为行业内不可忽视的一部分，即使面临任何困难，它也能依靠灵活性找到解决问题的小门户口，从而继续前行不息地向着胜利迈进。

总结来说，在企业戰略位置上進行最佳資源調配是一個複雜且動態過程，但對於企業來說，這也是實現長期成功不可缺少的一項關鍵技能。在這個過程中，企業應該始終保持對市場變化與內部優勢與劣势清晰认识，並根據這種理解進行適時調整，以確保每一次決策都是為了提高整體效率並推動企業發展。