策略分析

在进行商业研究时，策略分析是非常重要的一部分。它涉及到对公司的当前业务模式进行评估，以及制定未来发展的战略规划。这包括识别公司的核心竞争力、确定市场定位以及制定扩展和增值计划。策略分析还需要考虑内部资源和能力，外部环境因素，如法律法规、技术变革和经济趋势等。

市场调研

市场调研是了解目标客户需求和偏好的过程，它有助于企业做出更明智的决策。通过收集数据并对这些数据进行深入分析，可以帮助企业了解潜在顾客群体、他们的购买行为以及产品或服务如何满足他们的需求。此外，市场调研也可以帮助企业识别新的机遇和风险，并为产品开发提供必要的信息。

竞争对手分析

竞争对手分析是评估行业内其他企业状况的手段。这包括其强项弱点、价格战术、营销策略以及创新活动等方面。通过这种方式，一个公司能够更好地理解自己所处行业的情况，从而调整自己的战术以保持竞争力或者寻求超越他人的机会。此外，还可以学习到其他成功案例，以便将它们应用于自己的业务中。

行业趋势跟踪

随着时间推移，不同行业会出现不同的发展趋势，这些趋势可能会带来新机遇，也可能会给现有的业务模式带来挑战。在进行商业研究时，对这些变化保持警觉并且跟进，是至关重要的。一种有效方法是在每个月结束时回顾最新报告，并根据发现更新你的市场观察模型。

风险管理与应急准备

最后，在任何商业研究中，都应该包含一种风险管理计划，这不仅限于财务风险，还包括运营风险、中断风险等。在这个阶段，你将考虑各种可能性并制定应急措施，以确保即使在最坏的情况下，也能迅速恢复正常运作。这有助于保护投资者利益，同时也减少了未来的损失。