我曾经深入研究过星巴克如何选择其店铺的地点，发现他们会综合考虑数十项统计数据，以预测是否能维持足够的人流来支撑店铺运营。他们主要关注的是符合自己定位的人群，这通常是城市活力和发展的重要源泉。当星巴克寻找具有较高目标人流预期的区域时，他们倾向于选择那些发展前景更好的地区。

据美国房产数据公司Zillow在《Zillow Talk：The New Rules of Real Estate》一书中提到，在1997年至2014年的17年间，距星巴克400米内的房价上涨了96%，而整体房价仅上涨65%。这说明了星巴克周边地区的一大吸引力。

自从2005年之前，星巴克进入新城市时，其动作非常保守，每年开设的新店数量不会超过个位数。这段时间里，他们对潜在城市商业文化和接受新事物程度进行了深入考察。

随着时间的推移，星巴克已经扩张到了160个城市，其中包括县级市。我分析了每个城市中的星巴克店铺数量，从头至尾差异巨大，前6个最受欢迎的大都市占去了半壁江山，而后续118个较小城镇则只拥有少量店铺，大多是在2010年之后扩张起来。

此外，我还注意到商业土壤更肥沃的地方，更有可能被选为星巴克的地标性地点。在深圳，当地第一家 星巴克刚开业时，该市第一条地铁尚未完工，但当地政府对未来规划充满信心。结果显示，距离地铁站不到500米处，有9家连锁咖啡厅集中聚集，这验证了我的第一个假设，即与公共交通资源投放紧密相关联的地理位置是商业成功的一个关键因素。

通过进一步分析，我发现除了靠近交通枢纽之外，还有一些其他因素也是决定性影响，比如综合实力、功能特征等。此外，我还发现，那些具有强势综合实力的区域往往更加受到商业力量青睐，并且这些优质区域通常能够吸引更多消费者和投资者。而对于那些不具备相同优势的地理位置来说，则难以获得同样的重视。