星巴克选择店铺地点时，会综合考虑多项统计数据，以预测是否有足够的人流来支持商店运营——主要是符合其定位的人群。这些连锁咖啡店的目标顾客往往是具有较高消费能力的中青年人群，他们是城市活力和发展的重要驱动力。因此，星巴克在挑选目标人流密集的区域时，就自然而然地偏向于那些发展前景更好的地区。

据美国房产数据公司Zillow发布的《Zillow Talk：The New Rules of Real Estate》一书，在1997年到2014年间，距星巴克400米范围内的房价上涨了96%，而整个区域平均房价仅上涨65%。这说明了星巴克周边地区吸引投资者的热潮。

自进入中国市场以来，星巴克尤其喜欢长三角地区。2005年之前，新开设店铺数量非常有限，每年的新增城市数也不会超过个位数。这段时间里入驻城市顺序反映了星巴克对当地商业文化和接受新事物程度的判断。

截至目前，星巴克已在160个城市（包括县级市）开设门店，其中上海、北京、杭州、广州、深圳和苏州六大都市占去了半壁江山，而尾部118个城市则只拥有少量 星巴克分店，大部分是在2010年后扩张。

B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）、C2C（消费者对消费者）以及O2O（线上线下相结合）的区别在这里扮演着关键角色。在选择地点时，这些概念帮助我们理解不同类型商业实体如何互动，以及它们如何影响周围环境，从而影响房屋价值增长。

除了综合实力，还有一点决定了一个地方能否成为STARBUCKS心目中的理想地点，那就是交通便利性。当STARBUCKS进驻深圳时，当地的地铁建设还未开始，但现在距离大多数STARBUCKS门店都只有500米之遥。这表明交通设施对于STARBUCKS来说至关重要，它们需要将自己位置放置在高流量的地方，这样才能确保成功运营并获得良好的回报率。

然而，并非所有的地铁站都能吸引STARBUCKS。在深圳，有近一半的地铁站尚未被他们选中，这意味着还有其他因素会影响一个地方是否能够成为STARBUCKS理想地点之一。此外，对于那些没有被选中的站点，我们可以尝试去探索它们之间有什么不同之处，使得某些站在遭到了忽视，而另一些却受到青睐？

综上所述，当我们想要了解为什么某些区域比其他区域更受欢迎作为STARBUCKS可能未来布局的地方，我们需要深入分析该区域与不受欢迎地域之间差异化特征及潜在优势，比如经济实力的强弱、人口密度、生活质量等因素，以及这些因素如何与B2B/B2C/C2C/O2O策略相结合以促进生态系统健康成长。而且，不同功能指标上的表现也是很关键的一环，如“宇宙中心候选”、“公司达人的聚集地”、“享受人生的躺玩区”等，可以提供宝贵见解，为我们的研究提供依据。