尽管这次融资成功比预期稍晚，但它意味着瑞幸在短期内可以摆脱现金流的问题。然而，这笔资金是否能够再烧多久，取决于几个关键因素。

首先是存量店铺运营成本。瑞幸咖啡目前的模式包括补贴客户消费以及大规模铺设新店，这种模式基本上等同于烧钱模式。而维持现有门店将消耗大量流动资金。根据我们的计算，每月运营成本超过3000万元人民币，全年需要3.6亿人民币。

其次是新开门店启动资金。如果继续按照每年600家的速度，每家门店启动资金需要9000万元人民币，再加上全年平均时点300家新的门店，将需要消耗2.7亿人民币。

再者是用户补贴费用。假设每个月卖出150杯咖啡，每杯补贴5元，则每个月用户补贴2000万元，全年即2.4亿人民币。

最后，还有职能部门运营成本和推广费用，如代言人费用、广告费等。此外，我们对职能部门人数信息缺乏，所以无法准确估计这一费用。

综合以上几点，我们发现3.6亿+2.7亿+2.4亿+职能部门运营成本+推广费用足以轻松耗尽瑞幸这次融资的2亿美元。这意味着，如果不调整当前模式，瑞幸可能会很快需要B轮融资。在A轮投资人的身份方面，有观点认为它们都是“自己人”，但这种情况对于后续融资可能不是长久之计，因为未来B轮或C轮投资人难以全部来自内部。而且，如果陆正耀借款尚未偿还，那么面临盈利前还款问题，对公司来说是一个潜在风险。

综上所述，无论如何，瑞幸仍需谨慎规划未来，以确保持续发展，而非仅仅依赖一次性的巨额投资。此外，该公司也应考虑提高效率减少浪费，以及寻找更可持续增长路径，以避免重蹈覆辙。