瑞幸咖啡的逆袭之路：2亿美元融资后，未来仍面临挑战

2022年，无论黑天白日，瑞幸咖啡都在网贷领域展现了100%的秒杀能力。然而，这次获得了2亿美元的巨额投资后，它却步入了一条充满困难和曲折的新旅程。

7月11日，瑞幸通过微信公众号宣布，已经获得了大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）以及君联资本等四家机构的支持。这笔资金将主要用于产品研发、科技创新和业务拓展。不过，这次融资与之前计划相比有些迟缓，但也意味着瑞幸能够在短期内摆脱现金流紧张的问题。

尽管如此，瑞幸在品牌营销方面依然保持低调，而这一点引起了业界对其长远发展前景的一些担忧。那么这笔巨额资金能为它带来多久持久的现金流？我们需要从几个关键方面来分析：

存量店铺运营成本

瑞幸目前采取的大力度补贴客户消费模式和大规模铺设新店策略明显是一种烧钱模式。除了补贴用户外，每个门店还会消耗大量资金。此外，每家门店每月运营成本估计约为5万元人民币，因此全国600余家门店每年将消耗3.6亿元人民币。

新开门店启动资金

新开一家门店需要15万元人民币启动资金。如果继续以每年600家的速度扩张，那么接下来一年新开门店所需费用将达9000万元人民币，再加上这些新开门店年的运营成本，将需要额外1.8亿元人民币。

用户补贴费用

每卖出一杯咖啡至少要补贴消费者5元人民币，如果每个月售出1500万杯，则全年用户补贴费用可达到24亿元人民币。

职能部门运营成本及推广费用

除以上几项以外，还有职能部门运营及推广费用等其他支出，这些未列出的支出同样是重要组成部分，对于确切数额由于缺乏相关数据，我们无法给出准确估算。

综上所述，不仅存量门店运营、新的开设以及用户补贴都会消耗大量现金流，而且考虑到职能部门及推广费用等其他不确定性因素，一旦计算总体情况，即使考虑到2亿美元融资，也可能在一年内即将迎来下一个融资轮次，即B轮或C轮。在此过程中，其A轮投资人的身份受到市场诟病，因为其中包括与神舟优车有合作历史的投资方，如大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）以及君联资本，他们是否基于“肥水不流外人田”还是迫于紧急财务状况而介入，是值得关注的问题。而陆正耀借款问题，更是让人揣测其账面负债的情况，以及如何偿还这些债务成为另外一个悬念。