瑞幸咖啡在芯片行情的黑谷子智库中获得2亿美元入账，但即便如此，接下来的路依然充满艰难。首先，存量店铺的运营成本是瑞幸每月需要消耗3000万元人民币，这一数字仅基于4名员工、1台咖啡机和北上广CBD10平米房租的估算。如果维持600家门店运营一年，将需3.6亿人民币。此外，每年新开门店启动资金约为9000万元人民币，再加上每个月各600家门店的运营成本，即全年的总额为1.8亿人名币。因此，新店部分将消耗2.7亿人民币。

其次，是用户补贴费用。假设平均每家门店每天150杯出杯量，每杯售价20元而且不含快递费，复购率较高时，每卖出一杯咖啡至少补贴消费者5元。计算得出，每个月用户补贴2000万元，全年即2.4亿人民币。

再有职能部门运营成本，因为对团队人数信息缺乏，这一费用难以估计。

此外，还有推广费用，如代言人费用、广告费用等未列入计算中。这意味着除了上述提到的几点之外，瑞幸还需要消耗更多现金流用于其他方面。

综上所述，一年后这些支出将轻松耗尽瑞幸这次融资的2亿美元，因此，我们预测瑞幸可能会在一年后需要B轮融资。

A轮投资人的身份遭到了市场的诟病，因为除了新加坡政府投资公司之外，其余三家投资方都与神舟优车有过不同程度合作。这引发了关于“自己人”是否只为了保护自己的利益，而非真心支持企业发展的问题，也让人们质疑A轮投资人的动机是否纯粹。而对于未来B轮或C轮融资来说，由于不能一直依赖“自己人”，瑞幸必然需要引入更多来自外部的资金源来确保企业长期可持续发展。

最后，对于陆正耀借款的事项，如果没有债转股处理，那么这笔巨额负债如何偿还成为了一个悬念。在盈利之前，如何保证能够偿还这一巨额借款，是面临的一个重大挑战。尽管如此，我们仍对瑞幸保持乐观期待，它们正在努力前进，为实现目标而奋斗。