市场调研

商业研究设计不包括市场调研这一步骤，这一错误可能导致决策者缺乏对目标市场的深入了解，从而无法准确预测产品或服务的销售潜力。没有市场调研，就像是在黑暗中行走，没有方向感。

竞争对手分析

另外，商业研究设计也不应忽视竞争对手分析。这一环节对于识别优势、确定差异化策略以及制定反击措施至关重要。如果没有进行充分的竞争对手分析，就很难判断自己的产品或服务是否能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

技术评估

除了以上两点之外，商业研究设计也常常省略了技术评估这一关键步骤。技术评估涉及到评估当前使用的技术是否满足业务需求，以及未来可能采用的新兴技术如何影响业务流程和成本结构。在快速变化的科技环境下，不进行技术评估就如同在停滞不前，而旁人已迈向未知领域。

风险管理与应急计划

商业研究设计还经常忽视风险管理与应急计划这两个核心内容。在复杂多变的事务世界里，每个决策都伴随着不可预见的情况发生。因此，制定并实施有效的风险管理机制以及应急响应计划是避免损失和维持业务连续性的重要保障，但很多时候这些都是被遗漏掉的问题。

合规性检查与法规遵守

在执行任何商业活动之前，还需要确保所有行动符合相关法律法规要求，但这通常也是被低估甚至完全忽视的一个方面。如果公司违反了监管要求，那么即使最精心打造的人类智能系统，也无法挽救其声誉受损及潜在刑事责任所带来的危险。

团队协作与沟通机制建立

最后，在整个商业研究过程中，还需要强调团队协作与沟通机制建设，因为只有当各个部门之间形成良好的合作关系，并通过清晰高效的手段进行信息共享时，可以更好地理解客户需求，并迅速适应市场变化。此外，将不同专家的专业知识整合起来，可以大幅提高解决问题能力，而这种跨学科合作则经常被置于次要位置上考虑。

综上所述，当我们谈论“商业研究设计”时，其实质并不仅仅局限于数据收集、统计模型构建等表面工作，它还包含了一系列深层次且不可或缺的心智活动，如战略规划、创新思维、风险控制等。而那些被忽视或轻视的情形正是导致许多项目失败或者成功率不足以体现其潜力的根源所在。在现代企业治理结构下，要想真正推动组织发展必须不断完善自己的工具箱，让每一步都能成为向前迈进的一大飞跃，而不是重蹈覆辙。