在组织行为学中，激励机制是指公司为提高员工工作效率和满意度而采取的一系列措施。这些措施可以包括但不限于薪酬、奖金、晋升机会以及工作环境等。员工的动机则是指驱使他们进行特定行为的内在或外在因素。

有效的激励机制能够提升员工的工作动力，从而提高组织整体的绩效。而对于如何设计合理的激励计划，这是一个需要深入分析和研究的问题。这也是组织行为学案例分析中的一个重要课题。

首先，我们需要明确的是，激励并不总是一种简单的事情。不同的个体可能对同样的激励有不同的反应。这是因为每个人都有自己的价值观念、期望和需求。在企业内部，对于不同层级的人来说，所需的刺激也会有所不同。因此，在设计激励计划时必须考虑到这一点。

其次，外部环境也会影响一家公司内部的情形。当市场竞争加剧时，比如经济衰退或者行业变革，那么为了保持竞争力，就需要更灵活地调整各种手段以维持高效率、高生产力的运作状态。如果没有相应的手段来刺 激人们，他们可能就会感到压力大，但缺乏动力去实现目标。

此外，还有一点要注意，即过度依赖物质奖赏可能导致长远效果不足，因为这种方法往往难以持续，并且容易造成依赖性。而精神上的满足感，如尊重、成就感和发展机会，这些通常比金钱更能长久地推动人们从事创造性的活动。但这并不是说物质奖赏无用，它们仍然是很好的工具，只不过应当适量使用，并结合其他非物质因素一起使用，以达到最佳效果。

综上所述，在组织行为学中，对于如何通过有效利用各种资源来增加职场成员之间合作，以及促进他们积极参与工作流程，是非常关键的一个方面。此类问题可通过实证研究来探索它们之间关系及其影响方式，同时提供具体建议用于实际操作。在这个过程中，不断反思现有的理论模型是否符合实际情况，并根据新的数据进行理论更新，也是一个不断循环演化的话题。