在现代商业世界中，现货公司作为一种特殊类型的企业，它们以快速响应市场需求和灵活调整供应链为特点。与传统的制造型或服务型企业不同，现货公司往往不依赖于大量库存，而是通过实时监控市场趋势来决定何时进行采购、生产或分销产品。然而，这种业务模式对员工工作方式提出了新的挑战，也要求现货公司重新审视其上班时间和地点的问题。

首先，我们要探讨的是“做现货的公司能去上班吗”的问题背后的含义。这一问题通常指的是现货公司是否应该遵循传统意义上的上下班时间，并且将员工聚集到一个固定的办公地点。在这个背景下，我们可以进一步分析一下这种安排对于现货行业来说是否具有实际意义。

从效率角度考虑，传统办公环境可能并不完全适合现货公司。由于它们需要迅速地回应市场变化，常规上班时间可能会限制他们对即时信息反馈机制的利用。此外，由于客户订单往往紧迫且不可预测，上午9点至下午5点这样的固定工作日可能无法满足他们快速响应需求的情况。

此外，从员工满意度角度出发，过多地强调固定上班时间也许会导致团队成员之间沟通不畅，因为人们可能因为不同的个人原因而有不同的可用性。此外，对于那些需要长期待命以便随时接收订单的人来说，一天内就结束工作是一个严重的问题。因此，如果没有灵活的工作安排，这些人士很难确保自己能够在任何时候都能够及时响应客户请求。

然而，同时我们也不能忽略掉另一个重要因素，那就是文化和组织结构。如果一个企业内部文化非常强调面对面的交流和团队协作，那么集中所有员工到同一地方是必不可少的一部分。但如果该企业已经开始采取远程工作策略并且相互之间通信无缝连接，那么这类企业很有可能证明了固定位置不是必须条件之一。

总之，在评估如何管理人员资源以及确定最佳工作模式之前，最好仔细考量具体情况，比如行业特定性质、目标客户群体、组织结构以及技术支持等因素。此外，还应该考虑到员工个人的偏好，因为这是推动成功变革的一个关键驱动力。在一些情况下，即使是最为敏捷、高效的人力资源管理系统也不足以弥补缺乏良好沟通与合作文化所带来的损失。而在其他场景中，则是一种极具前瞻性的决策，以适应不断变化的商业环境和技术进步。