在2022金融发展高峰论坛上，我们探讨了Luckin Coffee与Coffee Box是否能够成为咖啡市场的新模式，类似摩拜OFO的变革之举。 Luckin Coffee凭借10亿资本入市，仅四个月内在全国13个城市开设了525家门店，完成订单数约300万单，销售咖啡约500万杯。然而，即使考虑到首次免费和推送好友下单各获得一杯免费咖啡的活动，其店均日销售量仍然低于星巴克。

Coffee Box作为外卖咖啡品牌，在Luckin的快速扩张面前迎来了重大利好，为其提供了1.58亿美元的B+轮融资。这种双寡头竞争结构有利于避免价格战，让两个品牌可以更多地投入市场拓展，而不是陷入价格竞争。

通过五力分析模型，我们发现LB在核心竞争力方面存在显著差距，与星巴克、百胜等传统企业相比，在产品研发和供应链管理方面缺乏优势。而在餐饮外卖行业中，由于采取第三方合作方式，其议价能力受到限制，这也是其最大的软肋。此外，LB对第三方配送服务过度依赖，使得它在这个领域缺乏足够的议价能力，并且可能会影响未来的事业生涯。

综上所述，尽管LB以创新手段迅速崛起，但它们需要加强核心竞争力的建设，以及改善供应链管理和第三方服务协议，以确保长期稳定增长。在这场关于新型零售模式与传统行业巨头之间激烈竞争的大戏中，每一步都至关重要。