尽管这一融资结果比瑞幸最早提出4月完成融资，未果后又表示6月完成融资来的稍晚，但它意味着瑞幸在短期内可以摆脱现金流的问题了。然而，这笔钱能再烧多久？让我们来看看。

首先，我们需要考虑存量店铺运营成本。根据我们的计算，一家门店每个月的运营成本约为5万元，而全国近600家店面的运营将消耗掉3000万元每个月，即全年3.6亿人民币。此外，每年新开设600家门店所需启动资金和维护这些新门店的运营成本还需要额外1.8亿人民币。

其次，用户补贴费用也是一个巨大的开支。假设平均每天150杯出杯量，每杯补贴5元，那么每个月用户补贴2000万元，全年即2.4亿人民币。

最后，还有职能部门运营成本和推广费用等其他开支。这使得总计3.6亿+2.7亿+2.4亿+职能部门运营成本+推广费用足以耗尽此次融资的2亿美元。在这种模式下，瑞幸可能只有一年的时间才能重复这一过程，因此很快就会需要B轮融资。

此轮A轮投资人的身份也引起了市场关注，其中大钲、愉悦、GIC和君联四大机构都与神州优车有过合作关系，使人质疑是否是“自己人”登场，以确保瑞幸继续发展。此外，如果陆正耀借款并未转换成股权，那么 瑞幸面临的一个更大的问题就是如何偿还这些债务，在没有盈利之前，这些负债就像定时炸弹一样悬挂在头顶上等待爆炸。

因此，无论从哪种角度看，都可以看到瑞幸面临着巨大的挑战。而且，由于A轮投资人基本都是内部成员，不可能持续到B轮或C轮，这意味着未来必须引入新的外部资金支持。这一切都表明，虽然成功获得了这次2亿元美元的投资，但对于希望长远发展、稳健经营的企业而言，这只是一个起点，而不是终点。