在进行市场调研和商业研究设计时，我们通常会聚焦于那些直接影响公司决策、产品开发以及市场定位的关键因素。然而，有些时候，为了避免信息过载或者集中精力解决核心问题，我们可能会选择跳过或忽略一些不那么重要的变量和指标。这一决定往往基于对研究目的和目标市场的深入理解，以及对资源有限制定的考虑。

首先，让我们来探讨一下“商业研究设计不包括”的含义。这个短语通常指的是在进行商业分析或策略规划时，不涉及的一些领域或方面。这些可能包括但不限于非核心业务流程、历史数据分析（除非有特别需要）、外部经济环境因素以外的细节等。在确定哪些要点应该被排除之外时，企业领导者需要审慎行事，因为每个决策都可能产生长远而深远的影响。

其次，在谈论市场调研时，“我们在进行市场调研时，通常会避免考虑哪些变量和指标呢？”这样的疑问实际上触及了一个复杂的问题：如何平衡所需信息与可获得资源之间的关系？例如，当一个初创公司面临着资金紧张的情况，他们很可能不会投入大量时间去分析竞争对手所有细微差别，而是集中精力了解主要竞争者的关键战略动向。此外，对于成熟行业中的大型企业来说，他们已经拥有丰富的人才队伍，可以专注于更高层次的问题，而不是低级别的事务处理。

再者，还有一种情况，即某些因素虽然重要，但它们对于特定的项目或决策过程来说并不具有显著意义。如果这样的话，就可以将它们视为可有可无，这样做既能保持研究报告的简洁性，也能确保我们的重点放在最具价值的地方。当我们谈论业务战略规划时，有哪些领域被视为非必要或者说是可有可无部分呢？

最后，由于资源有限，每个项目都必须设定明确的优先级，以便高效地利用宝贵资源。在这种情况下，不一定每个潜在问题都值得详尽探讨。因此，在构建产品生命周期模型中，有什么元素是不需要深入探讨吗？

总结而言，无论是在撰写竞争分析报告还是进行任何形式的人口统计学调查，都存在一种权衡：如何从众多潜在信息中挑选出那些真正能够指导决策并推动组织前进的人们。而这正是“商业研究设计不包括”这一概念所体现的一个非常重要方面——它要求我们成为有效管理者，将注意力集中到那些最终将带来最大回报的事情上面去。