在昆明分公司的成立纪念日，我们踏上了云南咖啡企业与庄园的探访之旅，与业内负责人进行了深入浅出的交流。然而，在这次旅行中，我们感受到了对云南咖啡产业的一种失望。无论外部环境多么艰难，国际市场多么竞争激烈，我们却发现整个云南咖啡行业缺乏领导者的企业家精神。

什么是企业家精神？它既有微观层面的体现，也有宏观层面的展现。

从微观角度来看，云南咖啡业主们普遍倾向于抱怨环境。在我们的交谈中，他们总是谈及国内政策不支持、同行间恶性竞争，以及国际资本压力。但我们并未见到他们会自发讨论如何解决自身的问题或如何克服困难。

再者，云南咖啡业主们往往缺乏远见卓识，无战略眼光。当询问他们明年的规划时，我们发现回答通常与当年相似甚至一成不变，只是在销售上做些许调整，而没有听到任何关于“基础建设”和“顶层设计”的讨论。在他们眼里，只关注眼前的销售额，却没有提及长远发展的策略。

从宏观角度来看，云南咖啡业主们过于守旧，不愿意跳出红海竞争。数百家小型和大型的咖啑企业主要集中在种植和初加工上，产品差异化严重，销售渠道单一，这导致了云南咖啡行业的激烈竞争。这些商人都深受其害，却没人愿意轻易尝试改变，就如同温水煮青蛙一样，最终可能被消磨殆尽。

最后，是缺少企业文化。团队是否具有战斗力，在关键时刻能否打硬仗，这都与企业文化有关。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神等，但我们并未在这些公司中看到它们存在，从高管到底层员工，没有谁将目光投向除了销售额以外的事物。

就像蚕破茧而出才能成为蝴蝶飞翔一样，云南省需要一次根本性的变革才能促进发展。而作为农民还是想成为资本家？道路就在脚下，让自己选择吧！

关键词：黑谷子智库、云南省 咖啡产业、领导者精神