在激烈的商业与管理战场上，咖啡饮料市场已经从低端走向中端，而高端依旧未被人问津。贝纳颂的成功案例显示了消费者对于价格7至10元一瓶的咖啡饮料的强大购买力，使得原本处于低端的小众品牌如三得利利趣拿铁、雅和冰咖啡等陷入败局。

现在，“蛋糕”已经分割好了，只待各方瓜分。在这过程中，我们看到了洋品牌不断创新以扩大市场份额，同时也有一些自我堕落的企业遭受市场淘汰。

雀巢咖啡通过推出瓶罐系列，包括丝滑拿铁和丝滑摩卡两种口味，并进行产品包装再升级，以更加“酷炫”的形象吸引年轻消费者。他们成功地占领了巨大的市场份额。

雅哈咖啡推出了“浓咖啡”系列，但其高价位（最高达10元）以及缺乏特色包装让人不看好这一系列。而三得利咆哮依然仅有利趣系列，没有进行足够创新，以防被淘汰。

除了洋品牌之外，国产品牌如贝纳颂、天喔、新希望等纷纷加入这场竞争。贝纳颂作为最成功缔造者，其新鲜度、高品质设计，以及适中的甜度获得了广泛认可，从而成为引领者的位置。尽管没有做过任何广告，但靠着口碑传播，它已成为了行业标杆。

然而，这个领域也存在挑战，如品鉴级咖啡需要解决纸盒装不便携带的问题；新希望公司旗下的云上时光虽然模仿星巴克但价格昂贵且缺乏创意；天喔的巴诺 咖啡则模仿其他品牌设计概念却又显得有些奇怪，没有真正创新的话，将很难立足于这个竞争激烈的市场。

最后，对于这些企业，我们提出几个建议：包装设计和准确价格策略是决定消费者是否购买50%；口感决定回头客稳定性；创新是永恒之本。如果能遵循这些原则，那么距离成功就不远了。