在昆明分公司的成立纪念日，我们踏上了云南咖啡企业与庄园的探访之旅，与当地负责人进行了一系列深入浅出的交流。然而，这次经历让我们对云南咖啡产业心存忧虑，尽管面对复杂多变的外部环境和全球性的挑战，但我们发现了这一行业中普遍缺乏的创新驱动力。

那么，什么是企业家精神？从我们的角度来看，它既体现在个人的特质上，也体现在企业文化和管理模式上。

以个人的视角：在与云南咖啡业者交流时，我们注意到他们往往习惯于抱怨周遭环境。在讨论国内政策支持、行业竞争激烈以及国际资本压力的问题时，他们似乎没有提出如何自我提升或克服困难的问题。同时，他们对于未来的规划显得短暂且缺乏远见，没有听到关于基础建设和战略布局方面的话题，只关注眼前的销售成绩。

再以组织层面的视角：此外，云南咖啡业者们也被束缚于传统思维中，不愿意跳出同质化竞争。几百家小型咖啡企业集中在种植和初加工领域，产品差异不大，销售渠道单一，这导致了市场上的红海竞争状态。而这些企业主却没有勇气尝试改变自己的状况，就像温水煮青蛙一样，最终可能会因无所作为而失败。

最后，还有一个问题，那就是缺少强大的团队精神。这涉及到创新的文化、冒险的心态、宽容的大气氛围以及工匠精神等。但我们并未观察到这些元素在云南咖啡产业中的存在，从领导层一直到员工，每个人都只关注一个目标——销售额。

正如蚕必须破茧才能变成蝴蝶并飞翔，云南咎ffee产业需要一次根本性的转变才能实现发展。不仅要成为农民，更应该成为商人；路就在脚下，是时候做出选择了。