在我们昆明分公司成立的庆典上，我们踏上了云南探访之旅，拜访了多家咖啡企业与庄园，与他们的负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我们感受到了对云南咖啡行业的一种失望，无论是外部环境多么艰难，国际形势多么复杂，但我们却发现整个云南咖啡行业缺乏一股企业家精神。这种精神既体现在个体身上，也体现在企业层面。

首先，从微观角度来看，这些咖啡企业家的行为举止让人感到遗憾。他们总是抱怨外部环境，比如国内政策不支持、同行竞争激烈、甚至国际资本压力大。但很少有人会主动谈及自己企业的问题或如何克服困难。这表明这些领导者缺乏自我反思和问题解决能力。

其次，他们的短视和战略眼光不足也令人担忧。当问及未来规划时，很多回答都是重复性的，没有任何创新或突破性的想法。似乎他们只关注眼前的销售额，而没有考虑长远发展或基础建设和顶层设计。这意味着他们缺乏长远规划和战略思考能力。

再者，从宏观角度来看，这些咖啡企业家的行为更是显得墨守成规，不愿意跳出传统红海竞争模式。尽管云南省内有几百家小型至大型的咖啡企业，但它们主要集中在种植与初加工阶段。产品差异化不足，销售渠道单一，使得整个行业陷入严重同质化竞争状态。而这些领导者却没有勇气尝试新的路径，只是在温水里煮青蛙，最终可能被消耗殆尽。

最后，他们还缺乏建立强大的团队文化。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神等。但在我们的观察中，并未发现这些特点存在于云南咔普业中的任何一个环节，从高层到基层员工，都似乎只关注一个目标：销售额。

就像蚕破茧而出才能变成蝴蝶飞舞一样，云南咔普业需要一次根本性的变革才能迎接新发展。如果不是成为农民，就是想成为资本家；道路就在脚下，只要自己选择。你可以选择你的路走到底，是继续沿旧路前进还是迈向新的征程？关键词：黑谷子智库、云南咔普业、企业家精神