随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到创新思维对于保持竞争优势至关重要。然而，实际操作中发现，将创新思维融入到日常运营中并非易事。这一过程面临诸多挑战，其中包括但不限于组织文化、员工参与度、资源分配等问题。

首先，从机构观点出发，我们需要认识到创新并不是指改进现有的产品或服务，而是指创造新的价值。因此，在将创新思维引入日常运营时，首要任务就是改变人们对工作的认知模式，让他们从传统的“按部就班”工作转变为更加开放和主动的问题解决者。

其次，组织文化是一个关键因素。在一个注重效率和稳定性的环境中，要鼓励员工提出新想法往往是不容易的事情。因此，对于那些希望通过创新提升竞争力的机构来说，他们需要建立一个能够鼓励及支持不同思想交流与实践的文化氛围。这意味着管理层需要提供一个安全感十足、敢于尝试错误的地方，这样才能真正激发员工们的心智潜能。

再者，员工参与度也是推行创新思维不可或缺的一环。只有当每位员工都感到自己是该公司最核心的一部分，并且被赋予了影响决策权力时，他们才会愿意投入自己的时间精力去探索新的可能性。在这方面，一些成功案例显示，当公司允许小组自我管理并给予一定程度的自主权时，就更容易激发团队成员之间合作与协作，从而产生更多创新的灵感。

此外，还有一点也不能忽视，那就是资源分配的问题。一旦确定了某个项目或者想法具有潜力，就必须确保相应的人力物资得到妥善配置。不仅仅是资金支持，更重要的是技术支持和人际网络关系。当这些资源得到了合理利用时，便能够有效地推动项目向前发展，为公司带来长远收益。

最后，但绝非最不重要的一点，是如何评估以及实现这些新颖之处转化为实际成果。这里所说的“成果”，既可以是直接增加收入的情况，也可以是在提高客户满意度方面取得显著进展。此外，这还涉及持续改进循环，即不断收集反馈信息，不断调整策略，以便更好地适应不断变化的地球环境和消费者的需求变化。

综上所述，将创新思维融入到日常运营之中并不简单，它涉及深刻变革各个层面的思考方式与行为习惯，以及构建一种能够促进这种变革发生的大环境。而为了克服这一系列挑战，每个机构都应该从自身做起，从内部政策制定开始，以达到真正意义上的持续性改革与可持续发展。