在现代管理中，机构观点是指一个组织内部成员共享的一套思想、看法和决策依据。这种观点通常是基于该组织的文化、历史背景以及成员共同面对的问题和挑战而形成的。在很多情况下，机构观点能够带来凝聚力，促进团队合作，并为决策提供稳定的指导。但同时，这种集体智慧也存在局限性，需要通过有效的机制来获取和运用。

首先，从形成角度看，机构观点往往经过一段时间的积累和沉淀，是基于大量经验总结得出的。这意味着它具有很强的实践性，可以帮助企业更好地理解市场趋势、客户需求以及竞争环境。例如，在某个行业内长期积极参与的人员，他们可能会形成关于该行业发展规律的一致认识，这对于做出前瞻性的决策至关重要。

其次，从沟通效率角度考量，机构观点可以简化信息传递过程，因为它代表了一个共同语言，使得不同部门之间或不同层级之间进行交流更加高效。这样，当需要快速作出反应时，就能迅速召集相关人员达成共识，而不是花费大量时间去重新讨论问题本身。

然而，从创新能力角度分析，由于机构观点倾向于重复成功模式，它可能阻碍新想法和创新的产生。如果没有适当的手段激发内部创造力，那么即使有优秀人才，也难以将他们所拥有的独特视角融入到日常工作之中。而这恰恰是推动企业持续发展所必需的一部分。

此外，还有从多样性缺失这一方面考虑。由于人们习惯于思考同一种方式，因此容易忽视来自其他领域或不同的思维方式的问题解决方案。这就导致了资源分配不均衡，以及在关键时刻缺乏应对突发事件所需的灵活性。

为了克服这些局限，我们需要建立一个开放且鼓励多样性的环境，让每个员工都能够自由表达自己的见解，无论这些见解是否与既有的行话相符。此外，还应该定期举办培训活动，以增强员工跨学科知识技能，同时鼓励实验室式学习，即允许小组试验新方法、新工具，以便找到最合适的情景应用它们。

最后，不断地收集反馈并根据实际效果调整既定的标准也是必须做到的。在这个过程中，要确保所有声音都得到尊重，不仅仅是那些已经被认可为“正确”的声音。此外，对于那些表现出了潜力的新想法，我们应当给予足够机会去验证它们，而不是简单地因为它们与现有模式不符而排除掉。

综上所述，虽然机构观点具有不可忽视的地位，但我们仍然需要不断寻求平衡，使其既能起到引导作用，又能激发创新；既能保证协调一致，又能容纳多元化。不断调整我们的思维方式，并通过有效机制将各种资源整合起来，将会使我们更好地利用这一宝贵资产，为公司带来持续增长。