在全球化和竞争日益激烈的商业环境中，人才是企业发展的关键资源。一个公司的人才吸引力和保留能力直接关系到其长期成功。那么，什么因素决定了一个公司的人才吸引力和保留能力呢？让我们通过人力资源案例分析来探讨这个问题。

首先，我们需要明确“人才吸引力”和“人才保留能力”的概念。人才吸引力指的是企业能够有效地吸引优秀人才加入的能力，而人才保留能力则是指企业能够保持现有员工不离职、提升工作满意度和忠诚度的程度。这两者相辅相成，共同构成了一个健康的人事体系。

1.1 薪酬福利

薪酬福利是影响员工选择是否加入并决定是否离开当前工作岗位最直接的因素之一。在进行人力资源案例分析时，不难发现那些提供市场上平均或以上水平薪酬、丰富且有竞争力的福利计划的公司往往拥有更高的人才吸引力。此外，公平合理的绩效奖励机制也能提高员工满意度，从而增强他们对公司的情感纽带，这对于提升个人成就感至关重要。

1.2 职业发展机会

除了经济利益以外，职业发展机会也是许多求职者考虑的一个重要因素。当一个人在一家公司开始他的职业生涯时，他希望看到自己可以被培养成领导者或者专家，并且这种潜在性得到认可与支持。在进行人事管理时，要注意为员工设定清晰晋升通道，同时提供必要的培训课程，以便他们不断提升自己的技能，为未来的角色做好准备。

1.3 工作环境与文化

良好的工作环境及积极向上的组织文化同样具有显著影响。人们通常愿意加入那些价值观符合自己的、团队合作氛围浓厚、尊重多样性的组织。如果一家公司能够创造出一种让每个成员都感到安全、被尊重并且受到鼓励去创新的地方，那么它就更容易赢得优秀候选人的青睐，并维持这些宝贵资产不离职。

1.4 社会责任与可持续性

越来越多的心理学研究表明，对于很多现代劳动者来说，他们并不仅仅追求金钱，更注重参与社会正义活动以及对自然环境保护方面的问题。在进行人力资源策略制定时，可以利用这点优势，将企业社会责任（CSR）融入到招聘过程中，让潜在雇员了解并相信该公司会以负责任方式运营，从而增加其作为一个值得信赖伙伴的地位。

2 面临挑战：如何提高应聘者的忠诚度?

尽管上述几个关键要素对于提高人们选择某个特定雇主的事实具有很大的影响，但实际操作中的挑战依旧存在。一旦某些关键人员离开，他们可能带走知识产权，也可能导致团队士气低落，从而进一步加剧流失问题。此外，在全球化背景下，跨国 corporation 的国际化策略使得寻找适合不同市场需求的人才变得更加复杂。而为了解决这些问题，可以从以下几个角度着手：

2.1 提供全面的教育培训

投资于持续学习平台，有助于保持员工技能更新，使之适应快速变化的大型技术趋势，如数据科学、大数据分析等领域。此举既能提高个人专业水准，又能促进内部知识共享，最终增强团队协作效率，从而减少因为缺乏最新技术导致的问题出现。

2.2 建立透明沟通渠道

确保信息流畅传递至所有级别，是建立信任基础的一部分。不断改善沟通方式，如采用即时消息应用程序或者内置聊天室，让任何时候都可以提出疑问或反馈，是一种有效的手段来避免误解产生歧见。

2.3 促进多元包容性文化

推广多元包容性政策，无论是在招聘还是内部管理层面，都将大幅缩小差距，加强团结意识。通过开展各类社交活动，如庆祝节日集体游戏等，以及展示各种族裔代表人物故事，可帮助新同事迅速融入组织生活。

总结一下，“什么因素决定了一个公司的人才吸引力和保留能力？”答案是一个复杂但又精巧组合：包括但不限于市场竞争力的薪酬福利系统、高质量职业路径设计，以及努力营造积极向上工作环境及充分发挥企业社会责任倡导精神。这些建议虽然简单易行，却对于打造稳定的核心团队至关重要，因此，在实施前后，一直要密切关注相关结果，以便继续调整策略以适应不断变化的情况。